人間四月，不負春光。

一轉眼，2023年第一季度已經過去了。2023年初制定的目標，過去的一個季度完成得如何？在充滿不確定性的當下，如何找到屬于自身企業的確定性？營銷突破、團隊建設是否能找到新的抓手？2023年目標，如何如期達成？

不論時代如何發展，企業經營管理的本質永遠都不會變。

帶著一系列的思考，2023年4月14--16日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富杰戶外，作為該企業年度高級管理顧問，參加該企業2023年第一季度營銷總結會及富杰2023春日團建--南通如皋感恩之旅，并以“2023，尋找利潤增長點”為主題，為公司全體營銷人員現場專題輔導，客戶企業董事長、總經理、各部門經理、營銷人員一起參加。

杭州富杰戶外用品有限公司成立于2007年，是一家全球領先的集設計、制造、貿易于一體的具有極高專業度的戶外漁獵用品公司，公司主要產品為戶外釣魚系列，戶外打獵系列，戶外野營系列三大類鞋服產品及裝備。

公司成立十五年來，始終保持高速增長，一直與國際一線戶外品牌合作, 如：SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司擁有核心的產品研發團隊，品質管理團隊和完善的售后服務。產品遠銷美國，加拿大，南美，歐洲，澳洲，中東，俄羅斯等全球大部分發達地區，產品面向中高端人群，是每個人享受假期的戶外必備用品。

在第一季度營銷總結會上，每位營銷人員都以PPT匯報的方式，將2023年第一季度工作系統回顧與總結，特別是目標達成情況進行了重點匯報，并對工作中存在的不足進行具體分析，潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現場逐一點評，并對每個人的核心工作、目標與差異情況提出針對性的改進措施和提升方法。

為了進一步夯實基礎，在穩住基本盤的同時，實現2023年營銷突破，潘皖江老師以“2023，尋找利潤增長點”為主題，結合當下現狀以及公司發展需求，給現場所有人員做了專題分享。

潘皖江老師以電影《功夫熊貓》里面的一段臺詞開場：

“昨天是段歷史，明天是個謎團，而今天是天賜的禮物，需要好好珍惜?！?，來告訴現場所有人員，不能有“躺平”的思想，要好好把握當下，珍惜今天。

問題點就是利潤增長點，需求點也是利潤增長點。

從公司戰略目標的“兩眼看世界”，到年度目標的結構性分析；從中小微企業的戰略就是“聚焦、做減法”，到圍繞年度目標的三大方面“客戶、產品、人員”，潘皖江老師在現場進行了系統分享，指出“2023，尋找新的利潤增長點”新的思路與方向、策略與方法。

通過潘皖江老師的現場分享，公司營銷團隊小伙伴對當下企業內外的宏觀、微觀環境有了進一步認識，對如何完成2023年度目標所需要做的重點工作有了進一步了解，對達成2023年度目標更加多了一份信心！

4月15-16日兩天，應富杰戶外CEO張總邀請，全體小伙伴開始了“2023富杰團建--南通如皋感恩之旅”。

南通如皋，是江蘇歷史文化名城，園林之城，也是中國著名的長壽之鄉，濱江近海，經濟發達。富杰一行參觀了國家4A級景區---水繪園。

水繪園被譽為徽派園林建筑的“孤本代表”，始建于明朝萬歷年間，重建于清朝康熙年間。

在水繪園里，富杰小伙伴觀景、聽戲，品先賢杰作，讀百年滄桑，流連忘返。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。