適合對象：部門經理、部門主管、人資經理、主管、專員以及推動企業人力資源主管人士與部門負責人 培訓時間：2天/12小時 課程收益： 1. 深刻理解目標管理的概念；掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和
課程收益 1、掌握如何通過面試識別人才、用好人才 2、掌握面試工具精準的識別員工 3、掌握面試考官的訓練工具、提高自己的觀察能力、思維能力 4、掌握心理學在人力資源管理領域的一些測評技巧、做到人崗
【課程收益】 ※掌握溝通的原理和目的、提升管理人員的溝通技能。 ※掌握溝通的要素和原則、挖掘溝通中的常見問題，打開溝通通路，提高溝通效果。 ※掌握溝通中障礙排解的方法，減少沖突，增強部門間、層級間的溝
課程對象： 企業總經理、副總經理等高級管理人員；人力資源總監、經理和員工管理人員；企業生產經營部門負責人：部門經理、主管。 課程收益： ※了解現代績效管理流程 ※ 掌握常用的績效考評方法 ※ 有效避免
【授課對象】 企業各級管理者、人力資源工作者； 【課程目標】 →了解工作分析的概念、原理，領會工作分析的發展趨勢； →了解工作分析的各個階段與流程； →了解工作分析在人力資源各模塊中的應用； →了解
前言： 為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？ 為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次
課程收益 → 了解高績效團隊的特征； → 掌握團隊建設的原則、程序和方法； → 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； → 掌握有效提升團隊領導能力的技巧； → 學習團隊激勵的技巧 課程背景
● 課程背景 很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企
1、 訓練的目標： a） 目標一：幫助學員增強危機意識，激發創新意愿與動力 b） 目標二：幫助學員明晰影響創新的因素及其排除方法 c） 目標三：幫助學員從企業創新的7個方面明確創新的思路和方向 d）
財務管理人員卓越領導力培訓課程大綱 課程目標： ※了解財務領導者的基本素質，初步建立領導意識； ※了解財務管理職務的重點，提升財務管理及領導才能； ※掌握面對自身管理的弱點及偏差，并運用所學進行改善
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