前言：
為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執行的學問也就是“做”的學問。
是研究：選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據什么樣的標準、
最終達成什么樣結果的學問。
課程收益:
1. 理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
2. 掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。
3. 明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
4. 把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
5. 檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
6. 提供建構執行力組織的建議和標準。
課程對象：
企業中層管理者
課程大綱：
第一單元：為什么我們需要執行力
癥結：我們的公司怎么啦
什么是真正的執行
執行的核心要素
為何現代企業特別需要「執行力」
高執行力主管的特質與好處
第二單元：如何建立自動自發的執行
經理人容易犯的破壞執行力的毛病
高執行力主管必須做的七件事
執行管理的終極目標
第三單元：如何運用科學的執行原理？
原理一：短板原理（發現問題是解決執行問題的前提）
原理二：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執行層面）
原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執行力）
第四單元：高效執行力組織的8個特征
明確到每個人的目標（標準）
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓練員工
暢通良好的溝通協作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發揮員工的潛力
D+Q+T的學習型組織
第五單元：不同領導風格對執行的影響
領導力演變的幾個階段
高壓式
權威式
組織式
民主式
教練式
運用情境領導提升執行力
第六單元：有效激勵在執行中重要性
內在承諾與外在承諾
真正的執行來自內在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執行
如何通過需求找誘因
如何改變調整員工的行為
如何激發執行中的工作熱情
結論：給付精神薪水
第七單元：高效執行
效率低下的十大殺手剖析
效能管理
案例：路經理犯了哪些錯誤？
效能管理的五大原則
效能管理的改進方法
課程方式：
小班訓練、游戲體驗、團隊競賽、實戰答疑、小組研討、心得分享
課程時間：
12小時
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