前言： 為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？ 為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 因此，執行的學問也就是“做”的學問。 是研究：選擇什么樣的人、 采用什么樣的方式、 依據什么樣的標準、 最終達成什么樣結果的學問。 課程收益: 1. 理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。 2. 掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。 3. 明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。 4. 把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。 5. 檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。 6. 提供建構執行力組織的建議和標準。 課程對象： 企業中層管理者 課程大綱： 第一單元：為什么我們需要執行力 癥結：我們的公司怎么啦 什么是真正的執行 執行的核心要素 為何現代企業特別需要「執行力」 高執行力主管的特質與好處 第二單元：如何建立自動自發的執行 經理人容易犯的破壞執行力的毛病 高執行力主管必須做的七件事 執行管理的終極目標 第三單元：如何運用科學的執行原理？ 原理一：短板原理（發現問題是解決執行問題的前提） 原理二：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執行層面） 原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執行力） 第四單元：高效執行力組織的8個特征 明確到每個人的目標（標準） 獎罰分明的管理機制 管理者善于訓練員工 暢通良好的溝通協作 合理的需求得到滿足 運用團隊進行決策 能夠發揮員工的潛力 D+Q+T的學習型組織 第五單元：不同領導風格對執行的影響 領導力演變的幾個階段 高壓式 權威式 組織式 民主式 教練式 運用情境領導提升執行力 第六單元：有效激勵在執行中重要性 內在承諾與外在承諾 真正的執行來自內在承諾 哪些錯誤的管理誘因影響了執行 如何通過需求找誘因 如何改變調整員工的行為 如何激發執行中的工作熱情 結論：給付精神薪水 第七單元：高效執行 效率低下的十大殺手剖析 效能管理 案例：路經理犯了哪些錯誤？ 效能管理的五大原則 效能管理的改進方法 課程方式： 小班訓練、游戲體驗、團隊競賽、實戰答疑、小組研討、心得分享 課程時間： 12小時