有句話叫“我們不能選擇過去，但是我們可以選擇未來”。也就是說，我們不能選擇自己的成長歷史，但是我們可以選擇自己成長的未來。所以不管你從哪里來，只要你能把影響你成長的那些東西去掉，然后選擇這個時代需要
從企業(yè)的角度來說，戰(zhàn)略是研究企業(yè)的一種發(fā)展方式。戰(zhàn)略解決的問題不是常規(guī)發(fā)展問題，而是一種超常規(guī)發(fā)展的問題。戰(zhàn)略是做自己力所不能及的事，并把它做成;走別人不能走的路，并把它走通。對領導者來說，戰(zhàn)略是通
創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?首先是團隊，其次才是產品，因為有好的團隊才有可能做出好的產品。什么時候人都是第一位的。搭班子、建團隊的首要問題是確定一把手及相應的管理體制。 傳統(tǒng)企業(yè)的一把手絕對是企業(yè)的
從20世紀初開始，國外就有專門為國家領導人服務的形象設計機構。后來，企業(yè)家們紛紛效仿，在實施產品品牌戰(zhàn)略的同時，也開始傾力打造自己的個人品牌。于是就有了后來人們所熟知的比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇、史蒂
企業(yè)是在培養(yǎng)下逐步成長的。所謂培養(yǎng)，就是指企業(yè)的管理者要學會指導員工的工作，學會定規(guī)矩。員工做事以前，管理者做事前指導;員工犯錯以后，管理者幫他分析錯誤的原因和改進的辦法。這就叫培養(yǎng)。培養(yǎng)是“養(yǎng)”的
從本質上來說，雷軍的“互聯(lián)網七字訣”或許更強調互聯(lián)網作為一個高效率工具對市場的沖擊。與以往的對企業(yè)核心技術的創(chuàng)新不同，它更強調“模式的創(chuàng)新”。雖然互聯(lián)網思維帶來的“模式創(chuàng)新”，也涉及用戶體驗、產品功
順勢而為與創(chuàng)新是一個問題的兩個不同角度。順勢講的是戰(zhàn)略，創(chuàng)新是指在某一領域里做別人沒做過，或別人沒做成的事情。 小米闖入智能手機領域的時候，這一領域的大勢基本上都已穩(wěn)定。但是借助互聯(lián)網思維，小米還是
順勢而為，即要順應時代的潮流，不逆勢而行。在人們越來越離不開互聯(lián)網的今天，雷軍正是因為悟出了“順勢而為”的道理，才開始尋找臺風口做小米的。 人類的進化可以分為兩類：一類是人類依靠基因改變所做的本能的
傳統(tǒng)企業(yè)大多數是層級結構，企業(yè)的高層、中層、基層管理者自上而下組成一個金字塔的形狀。金字塔式層級結構的一大特點就是把所有的信息集中起來分析做決策，然后再一級一級地貫徹下去。 按照這種層級結構，雷軍在
現在越來越多的企業(yè)家越來越能說了，我認為這是好事，通過各種言論來打造自己，同時也宣傳了自己的企業(yè)。一個企業(yè)家就要有為自己企業(yè)代言的勇氣。 10年前，老有人說馬云是騙子，但他的身邊卻不斷匯聚起人才，這
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