如今的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)、信息大爆炸的時(shí)代。信息已成為最重要的戰(zhàn)略資源，它可以被提煉成知識(shí)和智慧，因而在戰(zhàn)略問題研究中的作用越來越突出。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)事關(guān)全局的重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略思維，必須以了解和掌握大量的信
企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升需要綜合考慮，除了企業(yè)家個(gè)人因素之外，企業(yè)還要善用各種管理工具，活用各種管理方法。這一部分重點(diǎn)講述在企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提升的過程中對(duì)企業(yè)的幾點(diǎn)要求。 經(jīng)常會(huì)有企業(yè)家問我，李老師，
學(xué)管理就是來打理你的企業(yè)，為和別人合作創(chuàng)造一個(gè)基本條件。所以中國的企業(yè)為什么做不大?就是不具備和別人合作的外部條件，特別是老板，不具備和別人合作的文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和心靈環(huán)境。所以這個(gè)改造特別重要，
經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開城市建設(shè)，城市建設(shè)自然避不開拆遷問題。 1、兩個(gè)小例子 高雄的發(fā)展就好嘛 記得有人臺(tái)灣朋友跟我說，高雄城市建設(shè)不行，一直停留在60-70年代的水平，一個(gè)很重要的原因就是很多街道和房屋私
商業(yè)模式開發(fā)的不是原有資源，而是利用渠道開發(fā)新的資源。我對(duì)商業(yè)模式最簡單的解讀是什么?是圍繞著產(chǎn)品的周邊做開發(fā)。有些圍繞產(chǎn)品產(chǎn)生的資源會(huì)更多，會(huì)比原來的價(jià)值更大。 舉個(gè)例子，我出去講課，我出賣我的腦
最近有個(gè)詞這幾很流行，就是臺(tái)風(fēng)口，如今有個(gè)詞匯流行，就是暴風(fēng)口。 一、臺(tái)風(fēng)口的機(jī)會(huì) 所謂臺(tái)風(fēng)口的豬都能飛起來。主要是指機(jī)會(huì)大到能力可以忽略的程度。這是描述一個(gè)行業(yè)發(fā)展到某種程度以后的狀況。對(duì)臺(tái)風(fēng)口描
不可小視，中國正在進(jìn)行的大變革。不可小視中國的大變革時(shí)代的到來。 從2012年開始這場(chǎng)以中國夢(mèng)為核心的中國大變革，正在逐漸清晰，腳步越來越近。 一、大變革從中國夢(mèng)開始 管理講愿景，現(xiàn)實(shí)講中國夢(mèng)，這是
研究管理要研究兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)怎么管，一個(gè)是人怎么管。企業(yè)怎么管包含企業(yè)內(nèi)部怎么管，企業(yè)外部怎么管，企業(yè)內(nèi)部資源怎么整合，企業(yè)外部資源怎么整合。那么，在管理當(dāng)中，商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里? 商業(yè)模
管理模式的發(fā)展路徑是從個(gè)體制造慢慢到流水線制造。流水線前期有個(gè)供應(yīng)鏈的問題——采購。流水線就是我們現(xiàn)在所說的生產(chǎn)平臺(tái)，它起一個(gè)生產(chǎn)、組裝、集成的作用。然后產(chǎn)品進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)。從表面上看，流水線是個(gè)生產(chǎn)
騰訊、阿里巴巴、百度……這些成功企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)各一，卻又驚人的一致，就是它們都是平臺(tái)型企業(yè)。在過去的一二十年中，它們以令人咋舌的速度橫掃互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成極具統(tǒng)治力和強(qiáng)大盈利能力的商業(yè)模式。
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