騰訊、阿里巴巴、百度……這些成功企業的商業模式特點各一，卻又驚人的一致，就是它們都是平臺型企業。在過去的一二十年中，它們以令人咋舌的速度橫掃互聯網及傳統產業，形成極具統治力和強大盈利能力的商業模式。在商業界，還流傳著這樣一句戲言：互聯網上，百度壟斷了信息入口，騰訊壟斷了社交入口，阿里巴巴壟斷了交易入口……可以說，平臺思維正在帶來全球企業的一場戰略革命。
以小米手機為中心的智能設備生態鏈
2012年11月14日，小米公司正式發布電視機頂盒小米盒子。小米盒子的發布，使得小米的產品戰略更加清晰：以小米手機為核心，向電視、機頂盒等硬件方面延伸;通過各種硬件整合視頻、圖片、音樂等互聯網服務，以及電商、游戲等互聯網應用，構造“小米生態鏈”。
2015年1月15日，小米發布重磅手機產品：5.7英寸屏幕的全新旗艦產品系列小米Note。在發布會上，雷軍著重介紹了“以手機為中心連接所有智能設備”的構想。一個以小米手機為中心的智能設備生態鏈版圖似乎正在崛起。
如今，通過戰略投資等方式，小米生態鏈上的智能產品包括空氣凈化器、手環、高清攝像機、iHealth智能血壓儀等，已經形成了一定規模。
小企業經營產品，大企業經營平臺。成功的商業模式最終都會做出一個平臺，然后通過這個平臺來開發新資源，例如阿里巴巴和京東。傳統的經營叫產品經營，商業模式經營的是資源，因此叫資源經營。企業正在從傳統的產品經營邁向資源經營，這是管理的一大進步。
有調查顯示，在全球百強企業中，有60家公司的大部分收入都來自平臺商務。在網絡效應下，平臺上往往出現規模收益遞增現象，強者可以通吃，而弱者只能瓜分殘羹。很多企業在成立之初，由于用戶數量少，并無威力，可一旦其用戶數達到一定的規模，它就會呈現出驚人的擴張速度。而憑借龐大的用戶數量和精確的用戶數據，這些企業可以進一步滲入其他產業，建立新商業模式，從而做到通吃整個產業。
不斷完善小米生態圈
關于小米生態圈，前文已有提及，但由于平臺戰略的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”，所以這里還要進一步論述。
平臺戰略擁有獨樹一幟的精密系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成參與者的愿景。通俗點說，就是企業可以通過平臺戰略建立屬于自己的生態圈，把自己變成一個坐著收門票的人。
你營造的平臺的參與者越多，你的平臺越具有價值。換句話說，上網的企業越多，百度越有價值;上網做貿易的公司越多，阿里巴巴越有價值;用QQ的人越多，騰訊越有價值……在平臺時代，你不說自己是做平臺的，簡直都不好意思跟人打招呼。
其實，除了手機之外，小米還做了很多其他的硬件產品。小米做手機，做硬件的目的，其實就是為了搭建平臺，謀求更大的生態圈。如果小米可以影響并改善所有的用戶體驗，小米有可能做什么?下面具體分析一下。
圍繞 MIUI 的移動互聯網生態圈：不只是分發。
圍繞MIUI ，小米創建了一個移動互聯網生態圈。其中應用商店和大家的關系最密切。小米官方報告稱：2014年小米應用商店分發量達120億。
除了簡單的分發外，小米還推出很多非常實用的服務，比如打車、充值、訂餐、叫外賣、定機票等。現在用戶在生活中需要做的事情非常多，每個生活場景都裝一個
APP是現實的。所以，小米希望通過整合這些服務，給用戶一個更自然的入口。
用洪峰的話說就是，“當小米考慮生態圈時，不僅僅考慮我能提供很多分發能力，我們想的更多的是怎么樣能夠讓用戶更好的用到你的能力。”
智能硬件生態圈：以路由器為中心讓設備互聯。
有很多傳統家電行業都希望與小米合作做智能家居，但如果每一個智能家居都具備很強的計算能力和連接能力的話，成本非常高。所以，小米在做路由器的時候，就設定一個中心
App，使它具備強大的儲存、計算和連接能力，這樣，與之溝通的其他設備就不需要太強大的功能了。
在智能互聯網生態圈里，小米希望以路由器作為中心，做出很多重要的周邊設備。不僅完成所謂的使用功能，更重要的是實現這些設備的互聯互通。
電商平臺生態圈：已經是中國第三大電商平臺。
小米的電商平臺一直被很多人忽視，但實際上，小米電商平臺在2013年就已經躋身中國第三大電商平臺。所以，小米賣的不只是手機，還賣各種各樣的東西。很多企業都依托小米的電商平臺，成功快速地拓展了市場。
總的來說，小米生態圈，其實是移動互聯網、智能硬件、電商平臺這么三個圈。洪峰表示，小米會把這三個生態圈形成一個完整的生態系統：服務能夠分發，硬件能夠互通，所有增值能夠有賣點。
哈佛大學知名教授Marco
Iansiti在其著作《關鍵優勢：新型商業生態系統對戰略、創新和持續性意味著什么》中指出，無論是殖民帝國、生物系統，還是企業，都有幾個中樞(hub)，或者說影響整個系統的幾個關鍵部分。這些中樞對其整個網絡系統如何運作有巨大的影響——其影響比系統中任何一個自然存在的因素都大，因為他們規定了系統運作的方式。如果誰能夠很好地平衡自身與同一系統中其他成員的關系，那么誰就可以營造一個龐大的、有活力的系統，并且可以使這一系統的生命力持續很長時間。為了達到這個目的，你必須從一些具體的事情入手，其中最重要的一件事情就是提供一個平臺，這可以使系統中的其他成員參與進來，從而使共享價值變得更加容易。
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