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著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

商業(yè)模式戰(zhàn)略管理國(guó)學(xué)文化領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

北京 60歲以上

《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》《全球化新視野、新思維、新對(duì)策》《頂層設(shè)計(jì)之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展《平臺(tái)戰(zhàn)略與實(shí)操》《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與管理執(zhí)行》《新時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)

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?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
?南京大學(xué)管理學(xué)博士
?央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專家
?國(guó)內(nèi)著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師
?學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
?學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)
?提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事

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[李江濤]新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新: 【課程背景】在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變環(huán)境下，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)，尋找未來(lái)發(fā)展的出路，我們提出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下思維轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的課題。【課程內(nèi)容】一、當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式分析及應(yīng)對(duì)策略 1、透徹了解當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)； 2、了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律， 3、了解國(guó)家的政策導(dǎo)向，形成正確的應(yīng)對(duì)策略。二、樹立轉(zhuǎn)型的思維模式 1、通過(guò)轉(zhuǎn)型思維，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 2、通過(guò)思維轉(zhuǎn)型，開闊新的發(fā)展思路。三、跨界學(xué)習(xí)，改; 2019-01-02

[李江濤]戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行: 在企業(yè)管理過(guò)程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執(zhí)行?學(xué)習(xí)決策管理模型，避免戰(zhàn)略決策彎路。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家一是了解怎樣的決策才是好決策，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中會(huì)存在哪些問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有哪些要求;二是通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)家掌握完整的科學(xué)決策模型，避免決策失誤帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);三是使企業(yè)家在制定決策后，掌握有效的決策執(zhí)行機(jī)制，保證決策的落實(shí)和執(zhí)行。課程對(duì)象：各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干; 2019-01-02

[李江濤]戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力: 課程對(duì)象：各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。課程時(shí)間：2天課程內(nèi)容：第一部分：傳統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí) 1、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值 2、領(lǐng)導(dǎo)的定義 3、領(lǐng)導(dǎo)的基本理論 4、領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù) 第二部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容 1、明確戰(zhàn)略方向 2、培養(yǎng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、培養(yǎng)人力資本 4、創(chuàng)建組織文化 5、建立內(nèi)外部的資源平衡 6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏第三部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力一、提高個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 1; 2019-01-02

[李江濤]宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略: 課程目標(biāo)：通過(guò)分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)合理把握發(fā)展機(jī)會(huì)，制定科學(xué)發(fā)展策略。課程對(duì)象：各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。課程時(shí)間：2天課程內(nèi)容：一、2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 2、國(guó)家宏觀政策分析 “十九大”政策形勢(shì)分析 “兩會(huì)”政策形勢(shì)分析 3、主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析金融行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析工業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析農(nóng)業(yè)行; 2019-01-04

[李江濤]扁平化管理大綱--著名管理突破專家李江濤教授: 2 課程大綱介紹一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提出管理要求 1、高層適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整的要點(diǎn) 2、組織與執(zhí)行力提升的要求二、傳統(tǒng)管理問題和對(duì)策 1、傳統(tǒng)的層級(jí)管理的特點(diǎn)和問題 2、組織設(shè)計(jì)的基本理論和要點(diǎn)。 3、組織創(chuàng)新的方向和方法 4、創(chuàng)新企業(yè)的組織創(chuàng)新實(shí)踐分析。三、扁平化管理的基本內(nèi)容和要點(diǎn) 1、扁平化管理的基本內(nèi)容 2、扁平化管理五大特點(diǎn)和四大優(yōu)勢(shì) 3、實(shí)施扁平化企業(yè)的效率比; 2019-06-20

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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