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著名經濟學家、管理突破專家

北京 60歲以上

《當前經濟形勢分析與企業應對策略》《全球化新視野、新思維、新對策》《頂層設計之企業超常規發展《平臺戰略與實操》《新經濟環境下企業戰略管理》《企業戰略經營與管理執行》《新時代商業模式設計與創

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?著名經濟學家、管理突破專家
?南京大學管理學博士
?央視兩會政府工作報告點評專家
?國內著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師
?學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計
?學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎
?提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事

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[李江濤]新經濟環境下企業家思維轉型與管理創新: 【課程背景】在經濟形勢復雜多變環境下，我們該如何應對，尋找未來發展的出路，我們提出新經濟環境下思維轉型和管理創新的課題。【課程內容】一、當前國際國內經濟形式分析及應對策略 1、透徹了解當前國際國內形勢； 2、了解國內經濟內在的運行規律， 3、了解國家的政策導向，形成正確的應對策略。二、樹立轉型的思維模式 1、通過轉型思維，識別風險。 2、通過思維轉型，開闊新的發展思路。三、跨界學習，改; 2019-01-02

[李江濤]戰略決策與高效執行: 在企業管理過程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執行?學習決策管理模型，避免戰略決策彎路。通過課程學習，幫助企業家一是了解怎樣的決策才是好決策，領導者在決策中會存在哪些問題，對領導者有哪些要求;二是通過培訓，使企業家掌握完整的科學決策模型，避免決策失誤帶來風險;三是使企業家在制定決策后，掌握有效的決策執行機制，保證決策的落實和執行。課程對象：各集團公司董事長、總經理、領導干; 2019-01-02

[李江濤]戰略領導力: 課程對象：各集團公司董事長、總經理、領導干部等。課程時間：2天課程內容：第一部分：傳統對領導的認識 1、領導的價值 2、領導的定義 3、領導的基本理論 4、領導的主要任務第二部分：戰略領導力的主要內容 1、明確戰略方向 2、培養組織的核心競爭力 3、培養人力資本 4、創建組織文化 5、建立內外部的資源平衡 6、控制組織的發展節奏第三部分：戰略領導力一、提高個人修養，培養領導能力 1; 2019-01-02

[李江濤]宏觀經濟形勢分析與企業應對策略: 課程目標：通過分析當前宏觀經濟形勢，引導企業合理把握發展機會，制定科學發展策略。課程對象：各集團公司董事長、總經理、領導干部等。課程時間：2天課程內容：一、2018年宏觀經濟形勢分析 1、主要經濟指標分析 2、國家宏觀政策分析 “十九大”政策形勢分析 “兩會”政策形勢分析 3、主要行業經濟運行情況房地產行業經濟運行情況分析金融行業經濟運行情況分析工業行業經濟運行情況分析農業行; 2019-01-04

[李江濤]扁平化管理大綱--著名管理突破專家李江濤教授: 2 課程大綱介紹一、當前宏觀經濟形勢下提出管理要求 1、高層適應市場的戰略調整的要點 2、組織與執行力提升的要求二、傳統管理問題和對策 1、傳統的層級管理的特點和問題 2、組織設計的基本理論和要點。 3、組織創新的方向和方法 4、創新企業的組織創新實踐分析。三、扁平化管理的基本內容和要點 1、扁平化管理的基本內容 2、扁平化管理五大特點和四大優勢 3、實施扁平化企業的效率比; 2019-06-20

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