本課程針對企業在當前宏觀經濟形勢下，如何轉型升級過程中，如何開展組織創新，通過學習并實施扁平化管理，實現人員素質提升和內部效率提升，推進企業戰略和發展模式升級并做好管理創新，以適應新的經濟形勢，保持平穩較快發展。

課程對象

企業董事長、高管、總經理和企業負責人。

課程大綱介紹

一、 當前宏觀經濟形勢下提出管理要求

1、高層適應市場的戰略調整的要點

2、組織與執行力提升的要求

二、傳統管理問題和對策

1、 傳統的層級管理的特點和問題

2、 組織設計的基本理論和要點。

3、 組織創新的方向和方法

4、 創新企業的組織創新實踐分析。

三、扁平化管理的基本內容和要點

1、 扁平化管理的基本內容

2、 扁平化管理五大特點和四大優勢

3、 實施扁平化企業的效率比較

4、 扁平化管理在管理理論的地位和價值

四、扁平化管理的實施方式

1、企業實施扁平化管理的條件

2、企業實施扁平化管理的步驟

3、企業實施扁平化管理的注意問題

4、實施扁平化管理的案例分析

五、扁平化管理后期的管理創新

1、扁平化管理實施后對組織的要求

2、扁平化管理與互聯網的關系

3、扁平化管理的之后的管理創新的路徑

4、扁平化管理的文化制度建設和文化建設

六、案例解讀討論總結

深入介紹成功企業可借鑒的好的做法和帶來的啟示。