如今的時代是一個知識、信息大爆炸的時代。信息已成為最重要的戰略資源，它可以被提煉成知識和智慧，因而在戰略問題研究中的作用越來越突出。領導者要對事關全局的重大問題進行戰略思維，必須以了解和掌握大量的信息為前提，這樣才能開闊眼界，啟發思路，做出具有遠見卓識的行動決策。

　　1994年，馬云創辦海博翻譯社。一次去美國談生意的機會讓馬云第一次接觸到了互聯網。

　　“Jack

Ma，這是因特網，你可以輸入任何字查詢。”西雅圖的教師朋友告訴馬云。馬云擔心把電腦弄壞，戰戰兢兢地輸入beer(啤酒)一詞，結果網頁上出來一堆有關德國、美國啤酒的資料。他又輸入China(中國)，卻顯示NO

DATA(查無資料)。馬云鍵入China

history(中國歷史)，雅虎頁面上出現了一個50多字的簡單介紹。馬云覺得因特網很有意思，但同時他也心生疑問：這里面怎么會沒有中國的東西?于是馬云就問這個朋友，怎樣才能把信息弄上去。朋友就告訴他，做一個homepage(主頁)，你就可以把東西放到網上去，放到搜索引擎里去。

　　馬云靈機一動，請朋友做了一個杭州海博翻譯社的網頁，結果短短3小時，就收到6封電郵要求提供進一步資訊，這讓馬云嗅到了網絡的商機。

　　雖然不懂互聯網也沒有喝過洋墨水，但是此時的馬云卻通過對信息的敏銳感知捕捉到了互聯網行業的商機。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的杭州海博網絡公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯網公司之一。其后不到三年時間，他們利用該網站賺到了500萬元。

　　1997年，馬云和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。

　　1999年，馬云創辦阿里巴巴網站，該網站迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，目前已成亞洲最大的在線交易平臺。

　　從此以后，馬云的互聯網事業一發而不可收拾，直到2014年成為中國首富。

　　通過馬云的經歷，我們不難看出信息的重要性。要解決視野狹窄的問題，領導者必須通過各種途徑和手段，在信息的廣知、真知、深知上下工夫，力爭了解和掌握多方面的信息。事實證明，一個領導了解、掌握的信息量越大，知識面越廣，思辨鑒別能力就越強，工作就越來越能得心應手、應對自如，從而真正做到謀大局、抓大事。

　　當然光接觸信息還不夠，最重要的還是要從信息中捕獲機遇。當時，在美國觸網的人很多，為什么獨獨馬云能從中捕捉到商機?這一點值得我們思考。身處信息時代，信息就是我們做企業的基礎，所以，捕捉到了信息，就等于捕捉到了成功的機遇。但是僅僅捕捉到了機遇不加以利用，機遇就無法轉換成財富，也無法給企業家帶來成功。所以，領導者不僅要多接觸新信息，從中提煉決策的智慧，還要進一步去把握和實踐。這樣，才能不斷提升你的全局思維能力。

　　以上內容摘自李江濤教授新書《領導者的戰略思維》