如今的時代是一個知識、信息大爆炸的時代。信息已成為最重要的戰(zhàn)略資源，它可以被提煉成知識和智慧，因而在戰(zhàn)略問題研究中的作用越來越突出。領導者要對事關全局的重大問題進行戰(zhàn)略思維，必須以了解和掌握大量的信息為前提，這樣才能開闊眼界，啟發(fā)思路，做出具有遠見卓識的行動決策。
1994年，馬云創(chuàng)辦海博翻譯社。一次去美國談生意的機會讓馬云第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。
“Jack
Ma，這是因特網(wǎng)，你可以輸入任何字查詢。”西雅圖的教師朋友告訴馬云。馬云擔心把電腦弄壞，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地輸入beer(啤酒)一詞，結果網(wǎng)頁上出來一堆有關德國、美國啤酒的資料。他又輸入China(中國)，卻顯示NO
DATA(查無資料)。馬云鍵入China
history(中國歷史)，雅虎頁面上出現(xiàn)了一個50多字的簡單介紹。馬云覺得因特網(wǎng)很有意思，但同時他也心生疑問：這里面怎么會沒有中國的東西?于是馬云就問這個朋友，怎樣才能把信息弄上去。朋友就告訴他，做一個homepage(主頁)，你就可以把東西放到網(wǎng)上去，放到搜索引擎里去。
馬云靈機一動，請朋友做了一個杭州海博翻譯社的網(wǎng)頁，結果短短3小時，就收到6封電郵要求提供進一步資訊，這讓馬云嗅到了網(wǎng)絡的商機。
雖然不懂互聯(lián)網(wǎng)也沒有喝過洋墨水，但是此時的馬云卻通過對信息的敏銳感知捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商機。
1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其后不到三年時間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。
1997年，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經貿部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術出易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。
1999年，馬云創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，該網(wǎng)站迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，目前已成亞洲最大的在線交易平臺。
從此以后，馬云的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)一發(fā)而不可收拾，直到2014年成為中國首富。
通過馬云的經歷，我們不難看出信息的重要性。要解決視野狹窄的問題，領導者必須通過各種途徑和手段，在信息的廣知、真知、深知上下工夫，力爭了解和掌握多方面的信息。事實證明，一個領導了解、掌握的信息量越大，知識面越廣，思辨鑒別能力就越強，工作就越來越能得心應手、應對自如，從而真正做到謀大局、抓大事。
當然光接觸信息還不夠，最重要的還是要從信息中捕獲機遇。當時，在美國觸網(wǎng)的人很多，為什么獨獨馬云能從中捕捉到商機?這一點值得我們思考。身處信息時代，信息就是我們做企業(yè)的基礎，所以，捕捉到了信息，就等于捕捉到了成功的機遇。但是僅僅捕捉到了機遇不加以利用，機遇就無法轉換成財富，也無法給企業(yè)家?guī)沓晒ΑＫ裕I導者不僅要多接觸新信息，從中提煉決策的智慧，還要進一步去把握和實踐。這樣，才能不斷提升你的全局思維能力。
以上內容摘自李江濤教授新書《領導者的戰(zhàn)略思維》
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