從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是研究企業(yè)的一種發(fā)展方式。戰(zhàn)略解決的問(wèn)題不是常規(guī)發(fā)展問(wèn)題，而是一種超常規(guī)發(fā)展的問(wèn)題。戰(zhàn)略是做自己力所不能及的事，并把它做成;走別人不能走的路，并把它走通。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是通過(guò)戰(zhàn)略思維，使自己能力上有超越，經(jīng)驗(yàn)上有積累。戰(zhàn)略思維會(huì)幫你找到一種取勝的思想和方法。
提及瑞士，很多人會(huì)立刻想起做工精良的瑞士表。某國(guó)際機(jī)構(gòu)所做的調(diào)查顯示，有一半多的消費(fèi)者認(rèn)為瑞士產(chǎn)品是質(zhì)量上乘、做工考究的，瑞士產(chǎn)品的精細(xì)化已經(jīng)成為了人們對(duì)其品牌的第一反應(yīng)。北京社科院外國(guó)問(wèn)題研究所副所長(zhǎng)的任丁秋曾表示，“如果企業(yè)的產(chǎn)品能夠打入瑞士市場(chǎng)，那就相當(dāng)于拿到了進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的通行證。”
瑞士是一個(gè)只有八百來(lái)萬(wàn)人的小國(guó)家，它之所以能走到今天這個(gè)高度，源于它的專業(yè)化思想。戰(zhàn)略有一個(gè)非常重要的任務(wù)就是專業(yè)的定位，也就是管理學(xué)中說(shuō)的“身份定位”。那么生產(chǎn)瑞士表的企業(yè)給自己怎樣的身份定位?在競(jìng)爭(zhēng)面前，它又是通過(guò)怎樣的戰(zhàn)略思維不斷調(diào)整和鞏固這一身份的呢?
20世紀(jì)80年代初，日本研制出了電子石英表。每塊手表的價(jià)格只有5美元，精確度甚至超過(guò)了瑞士表。于是有百年傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊的瑞士表突然喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是在價(jià)格方面還是在技術(shù)方面，瑞士表都難以和日本電子表競(jìng)爭(zhēng)。這就是研究戰(zhàn)略的最大價(jià)值，是源于這兩個(gè)東西，就是變化出現(xiàn)了以后，必然帶來(lái)戰(zhàn)略的調(diào)整。
因?yàn)樽兓谋澈笠欢ù嬖谀撤N趨勢(shì)，趨勢(shì)的背后一定是某種機(jī)會(huì)，把握住了機(jī)會(huì)一定會(huì)帶來(lái)一種新的局面。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要從變化中去尋找趨勢(shì)，從趨勢(shì)中把握機(jī)遇，這就是戰(zhàn)略思維。你要慢慢形成你在行業(yè)中的身份，并制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。瑞士表行業(yè)面臨的就是一個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，或者叫變革戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略的變革也是為了尋找一種未來(lái)的身份。
于是生產(chǎn)瑞士表的相關(guān)企業(yè)坐在一起商量，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策，結(jié)果分成了兩派。第一派認(rèn)為瑞士表是靠機(jī)械表起家，銷售目標(biāo)鎖定的是高端用戶，瑞士表賣的不是計(jì)時(shí)器而是品牌。所以只能堅(jiān)守高端用戶，沒有必要進(jìn)入低端市場(chǎng)。第二派認(rèn)為低價(jià)的石英表正在歐洲迅速流行，如果不生產(chǎn)電子表，就是無(wú)視市場(chǎng)的變化。喜歡電子表的都是年輕人，他們是未來(lái)高端表的消費(fèi)者，電子表必將擠占高端手表。
在傳統(tǒng)和現(xiàn)代之間如何做到合理，實(shí)現(xiàn)二者的平衡?在變化和固守之間如何去辨別到底哪個(gè)對(duì)?沒有一定的戰(zhàn)略思維，是無(wú)法解決上述問(wèn)題的。
最后瑞士表的企業(yè)還是決定進(jìn)入電子表的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不這樣做的話，大量日本制造的手表將會(huì)瘋狂地涌入歐洲市場(chǎng)，卡西歐、西鐵城等日本的品牌會(huì)深入人心。然后很快他們就會(huì)推出手表的高端品牌，這將威脅到瑞士表的生存。
事實(shí)證明瑞士表企業(yè)采取這一策略是正確的，它通過(guò)推出斯沃馳品牌的電子表，迎合了青少年時(shí)尚前衛(wèi)的消費(fèi)觀念。同時(shí)以限量生產(chǎn)的銷售模式，由銷售塑造了電子表市場(chǎng)的高端品牌形象。在高端機(jī)械表領(lǐng)域，它通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)守住了市場(chǎng)，有效的抵御了日本表的競(jìng)爭(zhēng)。
實(shí)際上它依然堅(jiān)持它原來(lái)的東西，只是同時(shí)做了個(gè)品牌，叫斯沃馳，用這個(gè)品牌去迎合年輕人，占領(lǐng)這部分市場(chǎng)。所以說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有時(shí)候不是完全的拋棄過(guò)去的東西，它是對(duì)過(guò)去好的東西的一個(gè)固守，將其發(fā)揚(yáng)光大，然后在新的領(lǐng)域培養(yǎng)出一批人，進(jìn)而保持這兩者的平衡。
戰(zhàn)略思維落地之后，產(chǎn)生的可能是一套全新的運(yùn)作方式，也可能是原有運(yùn)作模式的升級(jí)和完善，但無(wú)論如何，它總會(huì)幫你找到一個(gè)取勝的方法，給你一個(gè)出路。
以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》
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