有句話叫“我們不能選擇過去，但是我們可以選擇未來”。也就是說，我們不能選擇自己的成長歷史，但是我們可以選擇自己成長的未來。所以不管你從哪里來，只要你能把影響你成長的那些東西去掉，然后選擇這個時代需要的東西，你就能和這個時代產(chǎn)生共振。

　　德魯克講企業(yè)家精神的本質(zhì)就是有目的的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新其實就是發(fā)現(xiàn)這個時代正確的東西。企業(yè)家最怕看錯，做錯可以改，但是看錯了就很難改變。所以企業(yè)家要保持對這個時代的高度敏感。大家可以反省一下，你的內(nèi)心有多少東西和這個時代是合拍的，你怎么想辦法做到更合拍?

　　由于職業(yè)的緣故，我有機會跟很多大企業(yè)家交流過。我發(fā)現(xiàn)這些人的內(nèi)心其實遠沒有我們想象的那么強大。相反，這些人的內(nèi)心經(jīng)常處于恐懼和不安的狀態(tài)。柳傳志講過一句話，他說：“在2010年以前，我每年都擔心聯(lián)想有死的時候。”同樣，2004年，我和海爾的副總裁周云杰一起吃飯的時候，他也講了一句類似的話，他說：“海爾在2004年以前每年憂慮的都是怎么活下去。從2004年以后，我才開始研究怎么樣去做得更大。”要知道，2004年海爾成立已經(jīng)20年了，那時候已經(jīng)成為響當當?shù)钠髽I(yè)。

　　有人問張瑞敏，如果叫你重新做海爾，你會不會做到今天這樣的規(guī)模?張瑞敏說了一句話，他說我有比當年好得多的資源，但是我沒有當年那個時代所給我提供的機會。就是說，那個時代給我提供的機會已經(jīng)不存在了，所以他做不出當年的海爾了。所以說，時代不同，機遇不同，對企業(yè)家的要求也不同。

　　那么當前的中國還有哪些行業(yè)沒有被資本充分的發(fā)現(xiàn)呢?

　　第一個行業(yè)就是食品行業(yè)。食品行業(yè)資本沒有充分進入，所以小吃特別多。多幾家慶豐包子鋪那樣的連鎖店，街邊早點攤就撐不下去了。因為連鎖產(chǎn)生規(guī)模效應，從原料采購，到用人成本，平均下來都會比零散的街邊攤低廉。當然更重要的，人們越來越追求飲食衛(wèi)生與品質(zhì)，連鎖店的管理更規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生更容易把控，所以人們吃得更放心。

　　第二個行業(yè)就是健康行業(yè)。跟健康有關的養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將來會有大的發(fā)展。大家注意，過去關于養(yǎng)老這個行業(yè)很多人有誤解。以前叫敬老院，就是老人無處可去才進敬老院。過去是沒錢的老人到養(yǎng)老院去，現(xiàn)在是有錢的老人到養(yǎng)老院去。現(xiàn)在的養(yǎng)老院是有錢人買服務的地方，原來的養(yǎng)老院是沒錢的人活命的地方。所以原來老人住養(yǎng)老院覺得丟人，現(xiàn)在的老人去養(yǎng)老院高興。

　　第三個行業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品的深加工。農(nóng)產(chǎn)品要從生產(chǎn)走向商業(yè)。我們國家的牛奶、蔬菜現(xiàn)在都是在農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場上銷售，下一步會從農(nóng)戶到商戶，叫門對門。互聯(lián)網(wǎng)將來一定會在這塊起作用。

　　其他的像文化產(chǎn)業(yè)、教育行業(yè)、環(huán)保行業(yè)，都大有可為。其實環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在有資本進入，但是環(huán)保行業(yè)必須靠技術來推進。沒有技術推進，結果只能是土里刨金。

　　也就是說，時代慢慢會由資源的時代，變成權利的時代，再變成資本控制資源的時代，發(fā)展到最后是技術的時代。資源、權利、資本、技術，是這幾個時代的代名詞。

　　中國傳統(tǒng)社會是資源與權利的結合。所以在中國讀大學實質(zhì)上不是為了學知識，而是為了獲取一種身份。獲取這種身份是為將來獲得權利做準備。在權利占主導地位的時代，如果你缺少某種身份，即便你很有能力那也是沒用的。

　　由于中國社會長期缺少資本與技術，所以人們獲得資源的唯一途徑的就是通過權利。傳統(tǒng)的社會是圍繞資源來的，第一步是通過權利獲得資源，第二種是通過資本獲得資源，第三種是通過技術獲得資源。這三個結合起來就是中國當今社會最好的項目。

　　其實，圍繞著資源，我們可以把項目分成三類。第一類是由權利與資源結合形成的項目，叫純關系項目;第二類是權利、資本與資源結合所形成的項目;第三類是權利、資本、技術和資源結合起來形成的項目。當然還有純資本類項目和純技術類項目。

　　如今的企業(yè)競爭已經(jīng)進入“量”的競爭時代。知名度就是一種量。企業(yè)發(fā)展有個奇怪的想象，就是早期發(fā)展特別難，很難爭取到資源。但是等企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，就會產(chǎn)生一個黑洞效應，它會自動把合作資源吸引過來。

　　純技術型公司不靠權力，但是它一定會關心資源。像美國的很多公司都是純技術公司，比如像比爾·蓋茨的微軟，像扎克伯格的Facebook。比爾·蓋茨和扎克伯格都是美國哈佛大學畢業(yè)的，與普通人相比，他們本身就有一種超越權力的獲取資源的方式。

　　在技術時代，企業(yè)先用技術去改造一個行業(yè)，然后再進行資本積累。今后技術會變得格外重要，因為它可以去連接資本。資本不能直接買賣，它只有借助技術，借助資源，借助權利，才能發(fā)揮作用。

　　我們現(xiàn)在正處于慢慢向資本轉(zhuǎn)變的時代。私有化的出現(xiàn)，約束了權利。所以大家都能明顯地感覺到，權利的價值，當官的價值正在逐漸貶值。其實，我們判斷一個時代什么占主導地位，就看領導都在干嘛。領導都去玩資本了，就說明資本的價值越來越大了。所以大家一定記住，未來的社會所有的困惑都通過用商業(yè)手段來解決。這個時候能買到的東西就叫服務產(chǎn)品。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書《管理模式新生代》