順勢而為與創新是一個問題的兩個不同角度。順勢講的是戰略，創新是指在某一領域里做別人沒做過，或別人沒做成的事情。

　　小米闖入智能手機領域的時候，這一領域的大勢基本上都已穩定。但是借助互聯網思維，小米還是敏銳地發現了市場上的空白，于是，第一個發動用戶，做了MIUI系統;第一個做起了網絡直銷……這些做法都是顛覆性的。

　　其實，互聯網時代的創新，要么是在一定規模的基礎上做“線”，要么是穩扎穩打做一個“點”。BAT等巨頭做的就是線，它們基本上把各種基礎性的工作已經做完了，一般創業者很難擠進去搶飯吃。但是市場的規律從來都是這樣，一層基礎性的連線的工作做完之后，各種基礎性的平臺建完之后，真正能賺到大錢的往往是做好某一點上具體工作的創新產業。比如蘋果，它所干的事情實際上就不是連線，而是做一個點。

　　這就好比在電影院這個基礎平臺上，門票收入可能不是最賺錢的，反倒是看起來微不足道的爆米花生意利潤最豐厚。所以說，找出符合這個時代特征的點，并把它做好，才是互聯網思維的商業大智慧。

　　真正的互聯網思維，需要企業從戰略、業務和組織等層面重新審視價值鏈，并通過對原材料供應、產品研發、后期銷售等價值環節的調整，使“價值鏈”向“價值環”轉變。

　　“價值環”以閉環的形式，無論是在戰略制定和商業模式的設計上，還是在業務的開展上，都以用戶為中心。這種互聯網時代的新模式便于企業更好地服務用戶。

　　總之，在互聯網+的時代，做看客的終將會被淘汰，你必須行動起來，用互聯網思維武裝自己，找到市場上適合的點，并切入進去，才有可能取得成功。大家要記住，一定要去尋找那些沒有被發現的新資源、新領域，找到你能大有作為的處女地。任何一個領域被資本充分開發以后，就沒有多大價值，被資本充分洗禮過的行業，同樣沒有很大的前途。

　　摘自李江濤教授新書《小米，是否明日黃花》

　　內容簡介：

　　公司估值5年翻了300多倍，“小米帝國”是怎樣煉成的?

　　成為巨無霸的小米將何去何從?

　　小米將帶給我們怎樣的啟示?

　　本書通過分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老板、管理、戰略、研發、營銷、商業模式等高度全面梳理了小米的可以復制的模式，給傳統企業提供行之有效的借鑒。與此同時，本書更從小米的危機中給讀者指出某些不重蹈危機的法門，凸顯作者獨立的反思精神和專家特色。