課程內容： 第一部分：帶人、帶心、帶隊伍！ 一、帶人：人才的選用育留 二、帶心：管理心理學與人性化管理 三、帶隊伍：執行力、領導力、影響力 第二部分：融資、融智、融天下！ 一、融資：突破企業融資瓶頸
培訓講師：胡一夫 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓時間：2天 培訓背景： 金字塔是人類永恒的謎，《金字塔原理》自然也深藏玄機......中國企業最大的問題不是缺少資金和項目，而是缺乏先
培訓背景： 智：把問題看得很透！ 慧：解決問題的辦法！ 智慧：讓問題不再是“問題”！ 隨著市場競爭的日益加劇，必然使企業面臨的問題越來越多……認識、發現、分析和解決問題，日益成為當今企業面臨的重要課
培訓大綱： 一、教練前奏 1、有效傾聽 2、合理歸類 3、有力提問 4、靈敏直覺 5、深入觀察 二、教練三步曲 1、PDL法則之同步(Pacing) 2、PDL法則之厘清(Distinguishing
培訓背景： 如果在足球場上，前鋒去踢后衛的位置，后衛又跑去踢前鋒的位置，球場上就亂套了，這個球隊一定會打敗仗。在足球場上，角色錯位是要嚴懲的——在企業里，管理者象這樣角色錯位的事還少嗎？一項調查表明，
培訓特點： 1、心態+行動：標本兼治，行動才是好狀態！ 2、知道+做到：知行結合，做到才是真本領！ 3、測評+訓練：對癥下藥，提升才有好效果！ 培訓背景： 隨著社會的發展，人們越來越注重文化品質的生活
講座語錄： 管理理念：管理越簡單越好，成功屬于精簡敏捷的組織。 管理經驗：管理的奧秘就在于把復雜的事情簡單化。簡單的就是最好的。 管理格言：沒有格局，所有的小事都是大事；若有胸懷，所有的大事都是小事
培訓背景： 中國存在一些規模不大、高級人才匱乏、在激烈的競爭中還沒有脫離生存困境、還沒有奢望去重視贏利和效益的企業，這些企業的治理者低下頭手頭問題一大堆，而抬起頭感覺前途一片模糊。雖然政府和企業都意
培訓背景： 伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展，供應鏈管理是近來企業管理中教前沿的管理思想。精益供應鏈管理是精益生產中的重要環節，追求的是企業的資源整合，使整個供應鏈系統成本達到最小
培訓講師：譚小芳 培訓時間：1天 培訓背景： 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對
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