培訓背景： 中國存在一些規模不大、高級人才匱乏、在激烈的競爭中還沒有脫離生存困境、還沒有奢望去重視贏利和效益的企業，這些企業的治理者低下頭手頭問題一大堆，而抬起頭感覺前途一片模糊。雖然政府和企業都意識到中國制造商必須開發自己的技術和創新產品，超過60%的企業聲明將技術創新作為首要的工作目標，但是為數眾多的企業沒有能力、沒有勇氣去進行高新技術的投資。習慣于價格思維的治理者就像被套上了枷鎖，企業很難自我解扣，只有選擇持續地按照過去的道路走下去。而企業要能在逆境中生存就必須了解和科學運用價值思維。 培訓大綱： 一、理解價值 1、價值的含義 2、延遲判斷與評估 3、企業對價值的理解 4、企業價值思維的阻礙—固有思維 二、認識思維 1、思維的涵義 2、現有思維的方向和領域 （1）水平思考 （2）垂直思考 （3）平行思考 3、管理者的思考法則 4、宏觀與微觀相結合 三、價值思維的意義與作用 1、價值思維在經營發展中的地位和作用 2、價值思維在團隊建設中的地位和作用 3、價值思維在企業管理中的地位和作用 四、企業的價格思維與價值思維的不同 1、價格觀念與價值觀念 2、產品導向與服務導向 3、地區視野與國際視野 4、硬件核心與軟件核心 5、領導滿意與客戶滿意 6、競爭市場與新興市場 7、成本管理與績效管理 8、資源整合與能力整合 9、內部導向與供應鏈導向 五、科學發展觀的價值思維 1、企業以人為本的價值思維 2、調整優化結構、轉變發展方式 3、創造造價值、創造效益作為決策依據 案例：華電國際的五措并舉彰顯價值思維 六、價值思維的形成與提煉 案例：價值思維演進——招商銀行 案例：價值思維提煉——西門子公司 案例：價值思維培育——中油為測井公司 七、貫徹價值思維的五個必須 1、必須持續轉變觀念 2、必須抓好隊伍建設 3、必須全力提升經濟效益 4、必須強力推進標準化管理 5、必須干出新業績，創造新效益 八、“五結合”落實價值思維理念 1、結合工程建設，以價值思維節約工程造價 2、結合管理創新，以價值思維提升管理效益 3、結合物資管理，以價值思維控制物資造價 4、結合人才培育，以價值思維加強隊伍建設 5、結合創先爭優，以價值思維促進黨建提升 九、價值思維的六個轉型 1、由傳統思維向價值思維轉型，升級工作理念、方式 2、由事務型向參謀助手型轉型，升級策劃、參謀水平 3、由上下協調向構建內外溝通平臺轉型，升級協調力 4、由經驗管理向科學管理轉型，升級管理創新的水平 5、由業務型向復合型轉型，升級辦公室系統人員素質 6、由單一部門向系統高度協同轉型，升級系統的合力