培訓背景： 伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展，供應鏈管理是近來企業管理中教前沿的管理思想。精益供應鏈管理是精益生產中的重要環節，追求的是企業的資源整合，使整個供應鏈系統成本達到最小，保證高效的生產運營。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，并依托企業信息化平臺。它把公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。企業通過供應鏈的優化和整合，能夠顯著降低企業運營成本，提高經營效益。 培訓大綱： 一、精益生產的核心與意義 1、精益生產的發展歷程 2、精益生產的管理特點 3、精益生產的核心與效果 二、企業供應鏈管理的核心 1、精益供應鏈管理介紹 2、供應鏈管理的基礎和核心內容 3、企業供應鏈管理的組織架構 4、供應鏈管理的職能 5、供應鏈管理如何實現企業資源整合 三、企業信息化管理 1、企業發展的必由之路---信息化管理 2、精益供應鏈管理與企業信息化的關系 3、企業ERP管理與企業信息化的關系 4、ERP達成的效果 5、企業資源整合的方法與意義 四、采購管理 1、采購組織的建立 2、供應市場分析 3、供應商的選擇與考評 4、采購成本核算與控制 5、降低成本的方法 五、精益供應鏈管理的關鍵---計劃管理 1、計劃管理的發展之路 2、企業計劃管理的五個層次 3、從MRP到ERP的發展之路 4、指導性計劃與指令性計劃 5、物料需求計劃 6、計劃的信息系統建立 六、精益供應鏈中的倉儲管理技術 1、倉儲管理的意義 2、倉儲物料的統計分析方法 3、庫存周轉率介紹 4、降低庫存的策略與方法 七、產品設計與研發管理的簡單介紹 1、產品研發管理的目的 2、產品設計中的標準化與成本控制 3、BOM管理介紹 八、精益生產與精益供應鏈管理培訓總結