培訓(xùn)背景： 伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來(lái)企業(yè)管理中教前沿的管理思想。精益供應(yīng)鏈管理是精益生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并依托企業(yè)信息化平臺(tái)。它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。 培訓(xùn)大綱： 一、精益生產(chǎn)的核心與意義 1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程 2、精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn) 3、精益生產(chǎn)的核心與效果 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心 1、精益供應(yīng)鏈管理介紹 2、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容 3、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu) 4、供應(yīng)鏈管理的職能 5、供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合 三、企業(yè)信息化管理 1、企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理 2、精益供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系 3、企業(yè)ERP管理與企業(yè)信息化的關(guān)系 4、ERP達(dá)成的效果 5、企業(yè)資源整合的方法與意義 四、采購(gòu)管理 1、采購(gòu)組織的建立 2、供應(yīng)市場(chǎng)分析 3、供應(yīng)商的選擇與考評(píng) 4、采購(gòu)成本核算與控制 5、降低成本的方法 五、精益供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理 1、計(jì)劃管理的發(fā)展之路 2、企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次 3、從MRP到ERP的發(fā)展之路 4、指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃 5、物料需求計(jì)劃 6、計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立 六、精益供應(yīng)鏈中的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù) 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義 2、倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法 3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹 4、降低庫(kù)存的策略與方法 七、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的簡(jiǎn)單介紹 1、產(chǎn)品研發(fā)管理的目的 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制 3、BOM管理介紹 八、精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)