一、創業的七大誤區 誤區一：需要良好的教育背景 誤區二：得有充足資本的支持 誤區三：要先有足夠好的構思 誤區四：創業者都是“賭徒” 誤區五：追求短期成功的快錢 誤區六：創業成功靠的是項目 誤區七：什么
一、創新的必要性 二、管理者的創新問題 三、創新的基本理論依據 1、企業本性論 2、管理本性論 3、員工本性論 4、國企特性論 四、創新的具體內容 1、管理理論的創新 2、管理制度的創新 3、管理方法
第一部分：傳統媒體傳播 一、傳統媒體發展現狀 1.傳統媒體自身存在的不足 2.網絡對傳統媒體的沖擊 3.傳統媒體面臨的三大挑戰 4.挑戰中蘊藏三大新機遇 （1）新聞采訪技能融合的機遇 （2）產品的數字
引子：揭開沖突的神秘面紗 1、沖突是什么 2、沖突的層次 3、沖突的類型 （1）溝通問題 （2）角色差異 （3）性格不同 4、沖突的作用 5、沖突的演變 分享：沖突管理的接籃球法則 一、沖突管理測評(
一、成本驅動精益生產 1、引入成本決策機制 2、成本環的推動作用 3、成本驅動與運營績效 4、成本驅動與精益改善 二、成本管理的十大陷阱 1、交給稅務師 2、剛性成本管理 3、無法回收的設備 4、未被
一、步出成本控制的8大誤區 1、成本控制只是企業階段性的需求 2、成本控制就是縮減一切管理開支 3、生產成本控制重于決策成本控制 4、忽視對成本預先控制及過程控制 5、注重生產成本而忽視管理的浪費 6
一、認識大數據時代 1、大數據到底是什么 2、大數據營銷現狀剖析 3、大數據營銷的現狀如何 4、大數據能給我們帶來什么 5、大數據帶來哪些維度的顛覆 二、大數據時代的思維變革 1、一切皆可量化 2、大
一、大客戶營銷人員概述 1、大客戶營銷人員的概念 2、大客戶營銷人員的心態 3、大客戶營銷人員的技巧 二、大客戶營銷的九大誤區 大客戶營銷的誤區一：競爭對手情報缺乏 大客戶營銷的誤區二：沿襲傳統營銷思
一、促銷活動面面觀 1、從4P看促銷活動 2、從4C看促銷活動 3、從5R看促銷活動 4、用概念分析法看促銷活動 二、八大誤區 1、吸附游離型 2、透支促銷型 3、品牌自殺型 4、臨時上馬型 5、虛火
第一部分、目前企業管理中遇到的問題剖析 課程導入：成長的煩惱：從技術到管理 一、技術人員的性格絕決定的問題 1、語言溝通能力較弱 2、技術人員喜歡單打獨斗 3、技術人員，大部分是事無巨細的人 4、習慣
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