一、步出成本控制的8大誤區 1、成本控制只是企業階段性的需求 2、成本控制就是縮減一切管理開支 3、生產成本控制重于決策成本控制 4、忽視對成本預先控制及過程控制 5、注重生產成本而忽視管理的浪費 6、為控制成本而降低客戶服務標準 7、為控制成本而削減相應必要投資 8、為控制成本而壓縮正常營運費用 二、成本管理的基本語言與思維 1、管理者要掌握的成本信息 2、成本控制最關鍵的六要素 3、財務報表與成本控制質量 開篇：強盛的企業為什么會失敗？ 案例：某公司成本報表分析及問題 三、最大贏利來自全面成本控制 1、全面成本控制=杜絕多余浪費 2、消滅10%浪費，利潤增長100% 3、微利時代的全面成本控制觀念 案例：民營企業成本管理的十大問題 四、企業抓好成本管理十要點 1、成本設計是成本管理的出發點 2、勞動效率是成本管理的著眼點 3、組織機構是成本管理的關鍵 4、基礎工作是成本管理的前提 5、材料采購是成本管理的源頭 6、成本責任是成本管理的重點 7、成本分析是成本管理的手段 8、溝通協調是成本管理的保證 9、全員參與是成本管理的思想 10、信息化是成本管理的創新 五、中國企業目前與世界優秀企業的差距 1、生產管理中所存在的9項浪費 2、現場管理中所存在的9項浪費 3、體系管理中所存在的8項浪費 4、營銷管理中所存在的8項浪費 案例：佳能成本管理5鐵律 六、削減成本的9個管理體系 1、研發管理體系 2、培訓管理體系 3、作業管理體系 4、質量管理體系 5、計劃管理體系 6、現場管理體系 7、團隊建設體系 8、設備管理體系 9、采購管理體系 分享：降低人力成本的十大板斧 七、構建高效率的成本控制組織 1、最少的人做最多的事 2、作業成本與質量成本控制組織 3、系統成本設計與控制的實際運作 討論：財務人員在全面成本控制中的地位 八、全面成本控制從預算管理開始 1、企業盈利第一步——全面預算 2、建立責任中心，編制全面預算 3、定期開差異分析會來評價業績 案例：華為全面預算管理的成功案例 九、全面成本控制與贏利管理策略 1、如何構建低成本優勢？ 2、內部成本控制的10大方法 3、提高企業贏利的15種方法 案例：中國名牌企業如何實施全面成本控制？ 十、企業融資如何規避資金成本風險？ 1、資金成本——自己的錢也要計算成本 2、財務杠桿——用別人的錢做自己生意 3、企業產生危機的六大現金流控制風險 案例分析：掌控康師傅的快速成長的秘訣