一、成本驅動精益生產 1、引入成本決策機制 2、成本環的推動作用 3、成本驅動與運營績效 4、成本驅動與精益改善 二、成本管理的十大陷阱 1、交給稅務師 2、剛性成本管理 3、無法回收的設備 4、未被使用的成本數據 5、僅憑經營分析賺不到錢 6、“偷工減料”的成本計算 7、適應生產方法的成本計算 8、說不過供貨商的采購部門 9、企劃部門的“青鳥癥候群” 10、增加銷售額，利潤會隨之而來！ 三、財務基本知識 1、精益管理五大DNA 2、意識改革的鑰匙 3、精益管理推動的成本管理 4、企業管理的精益生產體系 5、建立企業精益管理文化墻 6、會計的職責 7、會計和財務的職責區分 8、觀察企業實力的放大鏡 9、管理者如何控制成本 10、企業戰略成本控制程序 11、加工基本成本控制流程 12、變動費內容的設計 13、固定費分攤內容設計 14、生產費用的設計 15、企業的成本包含哪些 16、盈虧平衡點是什么？ 17、實際盈虧平衡點的計算方法 18、盈虧平衡點的變化分析（銷售單價下降） 19、盈虧平衡點的變化分析（材料費下降） 20、盈虧平衡點的變化分析（增加利益的方法） 四、精益化成本設計與控制管理 1、中長短期事業計劃設計與控制流程 2、企業基本方針、行動方針、重點課題的作成 3、部門基本方針、行動方針、重點課題的作成 4、制定產品的基本方針、行動方針、重點課題的作成 5、制定課題的具體行動計劃方案 6、行動計劃落地管理工具 7、高額費用使用計劃管理 8、新規設備的購入費用，檢收計劃 9、生產能力比較表 10、制定銷售和生產計劃 11、制定主要耗品、耗材、半成品、完成品的購入和在庫計劃 12、設計在庫回轉計劃 13、必要人員在籍管理計劃 14、事業計劃和體制成本差異對比管理 15、事業利益控制計劃總括 五、精益化成本實績分析與控制管理 1、月度利潤分析報告 2、品名別收益分析 3、月度利潤計劃、預測、實績分析 4、良品率推移分析管理 5、訂單N+2的滾動管理模式 6、生產計劃與良品率和稼動率的設計與控制管理 7、良品率差異分析管理 8、減少不良的生活意識教育 9、工程品質要因魚骨分析 10、不良項目品質特性要因餅狀分析及追蹤管理 11、不良項目戴明圓環法改善管理 12、再生利用分析管理 13、設備綜合效率改善 14、典型設備損失因果案例分析 15、TPM+MSS+SAP+代官山的運用管理 16、按燈配送系統管理 17、信號燈管理 18、設備合理化改善案例分析 19、準備作業標準化管理 20、外準備化改善事例 21、準備時間瓶頸壓縮改善事例 22、設備的識別、點檢、維護保養管理 23、設備修理作業標準工數管理 24、設備標準作業流程和反面教材管理 25、技術員技能培養與考核管理 26、崗位人員多能工培養儲備管理 27、設備綜合效率階段目標設定與改善效果對比控制管理 28、綜合單位時間產出推移管理 29、綜合單位時間產出控制管理 30、對應能力人員入、退、申、在籍管理 31、對應能力人員勤務日歷控制管理 32、對應生產能力人員過不足管理 33、負荷能力基本對應管理模式 34、使用費用項目計劃、預測、實績控制管理 35、使用費用控制、遞減效果推移管理 36、流程（L/T）現狀統計與目標設定分析管理 37、自動化流水線和產品流水線的構筑管理 38、流程（L/T）實績數據統計日別推移管理 39、在庫分析管理 40、賺得多和轉得快在現實中的運用 41、非生產部門費用分析與控制管理 42、文職人員的時間產出與控制管理 43、行動計劃戴明圓環法分析與控制管理 六、精益化成本分析改善工具和方法 1、降低現場成本首先從浪費開始 2、分析現狀方式的三點要求 3、木桶原理如何在企業中運用 4、5原則分析幫助你解決深埋的問題 5、尋找浪費的5M1E的方法 6、尋找浪費的5W1H的方法 7、VE價值流5W1H管理手法 8、解決部門扯皮事務的CFT管理模式 9、精益化成本管理中的失敗成本管理 10、管理團隊人員成本的控制方法 11、管理人員必須具備的技能 12、管理干部必備的八種心態 13、現場改善的核心秘訣 七、精益生產與財務 1、精益生生產與財務導論 2、傳統財務會計在精益體系中的障礙 3、消除浪費為導向的衡量體系 4、精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響 5、精益企業的變革路徑 6、精益價值流圖 7、價值流圖概論 8、精益財務價值流圖 9、供應鏈與行政價值流圖擴展 10、價值流成本核算與分析 11、價值流圖改進 12、精益指標 13、生產單元業務指標 14、價值流指標 15、業務指標關連與統計表應用 八、精益平衡計分卡 1、精益會計與財務分析 2、精益財務會計 3、ABC（Activity-Based Accounting）會計 4、RCA（Resource Consumption Accounting）會計 5、ABC與RCA的融合運用 6、精益成本分析 7、目標成本模式及實踐 8、作業成本管理模式及實踐 9、戰略成本模式及實踐 10、精益會計診斷與審計 11、精益會計的變革路經 12、采購管理中的精益成本管理 13、采購成本核算 14、從成本競爭的角度選擇供應商 15、精益供應鏈管理與降低采購成本的策略、措施及方法