培訓大綱: 第一部分:班組長的作用和要求 一、班組長的職責定位 1、現場管理概述! 2、班組長崗位職責 3、班組長任職資格 4、班組長必備的能力 5、班組長的職業發展 二、班組長自我角色的認知 1、班
培訓大綱: 一、安全管理基礎知識 1、事故及其相關的基礎知識 2、職業病及其相關的基礎知識 3、安全生產“五要素”及其關系 二、安全管理制度 1、現場安全管理 2、事故報告與處理 3、安全生產責任制
一、阿米巴經營的本質 1、別盲人摸象:正確理解阿米巴經營 2、阿米巴經營九段高手是如何煉成的? 3、阿米巴經營的水準 4、阿米巴經營的目的 5、用理念+算盤徹底看清“經營哲學+阿米巴經營” 二、學習稻
培訓大綱: 一、培訓師的角色定位 1、培訓師的角色與作用 2、培訓師的基本素質 二、現代培訓的“三一律” 1、要求變需求 2、知識變能力 3、能力變行為 三、培訓師的三個層級 1、初級層級—重在表達流
一、課程引入 1、剖析中層管理者現狀 2、中層管理者要找準定位 3、企業需要什么樣的中層管理? 二、中層轉型四步走! 第一步:認知轉型 第二步:心態轉變 第三步:習慣轉變 第四步:人際轉型 三、中層經
一、85、90后的時代特點與社會人力資源的現狀 1、85、90后員工的成長模式 2、85、90后的人力資源現狀 3、85、90后員工的職業價值觀 4、85、90后員工的思維模式分析 5、時代環境對人格
一、術 1、博弈術 2、突圍術 3、平衡術 二、道 1、戰略管理 2、藍海市場 3、企業文化 三、勢 1、審時度勢 2、炒作造勢 3、勢在人為 第二部分:分好賬 課程前言: ★融資是技術,賺錢是藝術。
一、儲藏快樂,讓好心情每天駐留心間 1、白玉也會有微瑕 2、打開心房有快樂 3、放松心情去上陣 4、世上本無煩惱事 5、丟掉自己不快樂 二、遠離偏激心理,用理智來對待各種刁難 1、生氣有害健康 2、自
第一講:找到問題 沒有說服力 1、關于工作型PPT 2、PPT 制作的兩大挑戰 3、完美PPT 的評價標準 4、我們如何做出改變 5、PPT 制作的七步法 第二講:確定目標 找準你的方向 1、做PPT
一、高效團隊的核心 1、共識 2、學習 3、文化 二、建設高效團隊的三要素 1、團隊的自主性 2、團隊的思考性 3、團隊的協作性 三、高效能團隊的八大特征 1、團隊有明確而堅定的目標 3、團隊規模適中