一、高效團隊的核心
1、共識
2、學習
3、文化
二、建設高效團隊的三要素
1、團隊的自主性
2、團隊的思考性
3、團隊的協作性
三、高效能團隊的八大特征
1、團隊有明確而堅定的目標
3、團隊規模適中且績效最佳
2、成員角色明確且技能互補
4、成員分擔責任且齊心協力
5、成員平等交流且相互尊重
6、個人貢獻得到認可和贊揚
7、向心力強，團隊精神激昂
8、內部求同存異有共同規范
四、高效團隊建設的5W1H
who（我們是誰）
why（我們為什么）
where（我們在哪里）
what（我們成為什么）
when（我們什么時候行動）
how（我們究竟應該怎樣行動）
案例：希丁克“八招”帶出鋼鐵團隊！
五、正能量團隊建設的九大黃金法則
黃金法則一：領導不錯
黃金法則二：下屬不錯
黃金法則三：規矩不錯
黃金法則四：目標動力
黃金法則五：團隊執行
黃金法則六：員工激勵
黃金法則七：全力以赴
黃金法則八：信賴文化
黃金法則九：分享給予
六、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
視頻分析：《亮劍》團隊建設的過程
《團隊正能量》之二：團隊管理篇（一天）
一、高績效團隊成員七種表現
1、自主性
2、思考性
3、合作性
4、誠實正直
5、積極溝通
6、敢擔責任
7、堅守目標
二、卓越團隊管理九大法則
1、責權清晰，人盡其才
2、制度管人，流程管事
3、堅持原則，理不讓情
4、培養共識，團隊作戰
5、強化競爭，提升效率
6、有效授權，合理分工
7、注重培訓，提升技能
8、全員參與，共建共管
9、放低姿態，用愛融合
三、卓越團隊管理十大技巧
1、立即擺脫表現欠佳人員
2、卓越人才填補空缺職位
3、團隊愿景與愿景里程碑
4、跟進里程碑的完成情況
5、同意遵守會議管理規則
6、定期與每一位成員面談
7、相應人員開小規模會議
8、討論團隊成員發展需求
9、讓每個團隊成員負責任
10、每年衡量一次團隊進步
四、卓越團隊文化的八項堅持
1、堅持價值認同，事業為先
2、堅持團隊協作，顧全大局
3、堅持創新思維，精益求精
4、堅持反省總結，勇擔責任
5、堅持公平公正，以身作則
6、堅持知人善任，德才兼備
7、堅持紀律嚴明，執行堅決
8、堅持目標明確，計劃周密
《團隊正能量》之三：團隊精神篇（一天）
一、團隊精神的企業應具備哪些特征？
1、一個統一
2、兩支隊伍
3、三個認同
4、四套平臺
二、有團隊精神，才有競爭力！
1、什么是團隊精神？
2、團隊精神把群體變為團隊
3、有團隊精神的組織才有競爭力
4、組織高層之間更需要團隊精神
三、團隊精神的基礎、核心和最高境界
1、團隊精神的基礎―揮灑個性
2、團隊精神的核心―協同合作
3、團隊精神的最高境界―凝聚力
四、影響團隊精神的因素
1、企業規范與制度
2、企業領導的行為與方式
3、企業員工之間的相容性
4、企業活動對員工的吸引力
5、企業對滿足員工個人需要的吸引力
五、鑄造團隊之六大精神
1、西點精神
2、羅文精神
3、復命精神
4、亮劍精神
5、藍血精神
6、解放軍精神
六、向自然界學習團隊精神
1、向狼群學習團隊精神
2、向大雁學習團隊精神
3、向螞蟻學習團隊精神
七、團隊精神的十大理念
1、結果證明價值
2、責任造就人品
3、能力解決問題
4、重視日常細節
5、耐心對待客戶
6、遵守公司規范
7、團隊利益為重
8、精確時間觀念
9、溝通解決一切
10、行為始終如一
八、團隊精神的六脈神劍
1、團結合作：團隊精神的源泉
2、共同愿景：團隊的“發動機”
3、企業文化：永久的“凝聚劑”
4、協調溝通：高效團隊的潤滑劑
5、以人為本：提升團隊精神的基礎
6、有效激勵：打造團隊精神的保障
《團隊正能量》之四：團隊合作篇（一天）
一、團隊合作的要點
1、正在進行的變革
2、復雜問題的增多
3、社會行為的變革
4、我們眼中的世界
故事：黑熊和棕熊團隊協作
二、團隊合作必先做好三件事
1、分工
2、合作
3、監督
三、突破團隊合作的八大障礙
團隊合作第一個障礙：缺乏信任
團隊合作第二個障礙：自以為是
團隊合作第三個障礙：我行我素
團隊合作第四個障礙：懼怕沖突
團隊合作第五個障礙：強制領導
團隊合作第六個障礙：缺乏溝通
團隊合作第七個障礙：眼高手低
團隊合作第八個障礙：逃避責任
四、助推團隊合作的天龍八部
1、高管以身作則
2、營造“饋贈文化”
3、投資標志性的人際關系舉措
4、培養必備技能，促進團隊協作
5、支持社區氛圍，培養社區精神
6、選派任務與關系兼顧的領導者
7、充分利用人際關系的網絡效應
8、理解角色明確性和任務模糊性
五、團隊合作的36字方針
1、重新培訓
2、摒棄舊俗
3、廢除競爭
4、管理員工
5、排除障礙
6、承認獎勵
7、保持幽默
8、明確方向
9、春華秋實
六、建立部門間團隊合作
1、合作并非竟爭
2、合作中常見的障得
3、克服合作障礙的方法
4、一些應該與不應該做的事
分享：跨部門合作的六個心理武器
七、內部服務意識
1、“內部服務鏈”理念
2、內部服務的HAPPY原則
(1)樂于助人
(2)征詢客戶
(3)積極主動
(4)謙遜有禮
(5)以客為主
討論：誰是我的內部客戶?
八、團隊沖突
1、團隊沖突的原因
2、團隊沖突的類型
3、團隊沖突處理方式
4、團隊沖突處理技巧
分享：解決沖突的“七劍下天山”
《團隊正能量》之五：團隊執行力篇（一天）
一、打造執行團隊，創造幸福人生！
1、什么樣的企業是成功的企業？
2、什么樣的員工是幸福的員工？
3、什么樣的團隊是執行的團隊？
分享：執行團隊的兩大特征與四大要素
二、執行流程不暢的六大病因
1、層級不清
2、多頭指揮
3、分工不明
4、職責不清
5、利益不公
6、機制缺位
三、執行人才的三大標準
1、信守承諾三要素：約束、聚焦、品牌
2、結果導向三要素：量化、價值、交換
3、永不言敗三要素：選擇、成長、堅持
四、執行團隊的四大作風
1、信守承諾
2、拒絕借口
3、堅決執行
4、永不服輸
五、團隊執行力鐵三角
1、隊伍建設
2、流程規范
第一步：明確成果
第二步：人員鎖定
第三步：措施保證
第四步：檢查后盾
第五步：獎罰合璧
第六步：共識承諾
3、提升士氣
六、團隊執行力訓練的九陽神功
1、樣板征求法
2、領導示范法
3、流程分解法
4、現場震撼法
5、時間管理法
6、業務質詢法
7、解決問題法
8、重點改進法
9、個人戰略法
七、永遠激勵你的團隊！
1、士氣低落的表現
2、激勵，激勵，再激勵
3、激勵團隊要講究策略
4、激勵員工的20種方法
5、激勵員工與團隊的關鍵點
《團隊正能量》之六：團隊凝聚力篇（一天）
一、影響團隊凝聚力的“四類員工”
1、自發工作，養虎為患
2、勝任工作，買賣關系
3、工作懶散，敷衍了事
4、拉黨結派，害群之馬
二、究竟靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊
2、危機凝聚團隊
3、價值凝聚團隊
4、目標凝聚團隊
5、使命凝聚團隊
6、愿景凝聚團隊
三、文化是團隊凝聚力的根基
1、入眼：認識團隊文化
2、入腦：學習團隊文化
3、入心：信仰團隊文化
4、入手：踐行團隊文化
四、魅力領導是塊巨大磁石
1、人格魅力之一：道德力量
2、人格魅力之二：強勢領導
3、人格魅力之三：自信負責
4、人格魅力之四：犧牲奉獻
5、人格魅力之五：較高逆商
6、人格魅力之六：有膽有識
7、人格魅力之七：寬廣胸懷
8、人格魅力之八：溝通藝術
五、凝聚團隊就是凝聚人心
1、共同愿景，牽引人心
2、人文關懷，觸動人心
3、和諧親情，拉動人心
4、尊重信任，激發人心
5、欣賞激勵，振奮人心
6、親切教導，融化人心
7、樹立榜樣，帶動人心
8、激勵機制，激發人心
9、儀式生發，敬畏之心
六、團隊凝聚力三步走
1、建立一支激勵性團隊
2、打造一支學習型團隊
3、升華一支高績效團隊
七、團隊凝聚力的六大變革模式
模式之一：加強團隊培養
模式之二：變革企業機構
模式之三：評估團隊價值
模式之四：一場高效會議
模式之五：團隊基礎結構
模式之六：進行團隊評價
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