一、創(chuàng)業(yè)的七大誤區(qū) 誤區(qū)一：需要良好的教育背景 誤區(qū)二：得有充足資本的支持 誤區(qū)三：要先有足夠好的構(gòu)思 誤區(qū)四：創(chuàng)業(yè)者都是“賭徒” 誤區(qū)五：追求短期成功的快錢 誤區(qū)六：創(chuàng)業(yè)成功靠的是項(xiàng)目 誤區(qū)七：什么
一、創(chuàng)新的必要性 二、管理者的創(chuàng)新問題 三、創(chuàng)新的基本理論依據(jù) 1、企業(yè)本性論 2、管理本性論 3、員工本性論 4、國企特性論 四、創(chuàng)新的具體內(nèi)容 1、管理理論的創(chuàng)新 2、管理制度的創(chuàng)新 3、管理方法
第一部分：傳統(tǒng)媒體傳播 一、傳統(tǒng)媒體發(fā)展現(xiàn)狀 1.傳統(tǒng)媒體自身存在的不足 2.網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)媒體的沖擊 3.傳統(tǒng)媒體面臨的三大挑戰(zhàn) 4.挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏三大新機(jī)遇 （1）新聞采訪技能融合的機(jī)遇 （2）產(chǎn)品的數(shù)字
引子：揭開沖突的神秘面紗 1、沖突是什么 2、沖突的層次 3、沖突的類型 （1）溝通問題 （2）角色差異 （3）性格不同 4、沖突的作用 5、沖突的演變 分享：沖突管理的接籃球法則 一、沖突管理測評(
一、成本驅(qū)動精益生產(chǎn) 1、引入成本決策機(jī)制 2、成本環(huán)的推動作用 3、成本驅(qū)動與運(yùn)營績效 4、成本驅(qū)動與精益改善 二、成本管理的十大陷阱 1、交給稅務(wù)師 2、剛性成本管理 3、無法回收的設(shè)備 4、未被
一、步出成本控制的8大誤區(qū) 1、成本控制只是企業(yè)階段性的需求 2、成本控制就是縮減一切管理開支 3、生產(chǎn)成本控制重于決策成本控制 4、忽視對成本預(yù)先控制及過程控制 5、注重生產(chǎn)成本而忽視管理的浪費(fèi) 6
一、認(rèn)識大數(shù)據(jù)時(shí)代 1、大數(shù)據(jù)到底是什么 2、大數(shù)據(jù)營銷現(xiàn)狀剖析 3、大數(shù)據(jù)營銷的現(xiàn)狀如何 4、大數(shù)據(jù)能給我們帶來什么 5、大數(shù)據(jù)帶來哪些維度的顛覆 二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革 1、一切皆可量化 2、大
一、大客戶營銷人員概述 1、大客戶營銷人員的概念 2、大客戶營銷人員的心態(tài) 3、大客戶營銷人員的技巧 二、大客戶營銷的九大誤區(qū) 大客戶營銷的誤區(qū)一：競爭對手情報(bào)缺乏 大客戶營銷的誤區(qū)二：沿襲傳統(tǒng)營銷思
一、促銷活動面面觀 1、從4P看促銷活動 2、從4C看促銷活動 3、從5R看促銷活動 4、用概念分析法看促銷活動 二、八大誤區(qū) 1、吸附游離型 2、透支促銷型 3、品牌自殺型 4、臨時(shí)上馬型 5、虛火
第一部分、目前企業(yè)管理中遇到的問題剖析 課程導(dǎo)入：成長的煩惱：從技術(shù)到管理 一、技術(shù)人員的性格絕決定的問題 1、語言溝通能力較弱 2、技術(shù)人員喜歡單打獨(dú)斗 3、技術(shù)人員，大部分是事無巨細(xì)的人 4、習(xí)慣
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