中小企業如何做好培訓工作培訓工作看似簡單，實際卻并不好做，要熱鬧容易、要場面也容易、要形式漂亮也不難，難的是要效果，之所以說要效果難，一是難在不知道要什么樣的效果，做到什么樣才算是合格的效果；而是難在
怎樣做企業培訓效果評測每一次企業培訓時，我們一般都必須做企業培訓評估。更會在培訓過程中，依據培訓目的和要求，運用一定的指標和方法，從而達到檢查以及評定培訓效果的活動過程。 對于企業培訓來說，要想完美
怎樣讓企業培訓效果持續企業培訓是目前企業員工提升工作質量、工作態度的唯一有效的措施，而對于企業培訓，一直不斷出現問題。譬如培訓效果與預期相差甚遠，又如培訓后效果無法鞏固，如同煙花，轉瞬即逝。可以說，我
員工素質結構培訓分析在企業的經營管理的過程中，對員工進行準確的素質結構分析是必須的，這也是制定企業技能培訓方案的基本出發點。員工素質結構大致包括以下幾個方面： 知識結構專業結構性別結構年齡結構部門結構
優化員工的企業培訓技巧企業培訓是當今社會絕大多數企業在做的一種員工提升最有效的一項工作。而且企業培訓在中國的發展也是迅猛的。然而，對于培訓這方面的工作有較高較專業性的要求，盡管這樣，在開展這項活動過程
幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說道，經他“慧眼”錄用的員工成百上千，但每當離職時評估他們的表現時，感到他們表現最佳的時候競是在當初來公司應聘面試的時候！除了驚訝以外，我也
大型企業建立企業大學，是因為培訓資源充足，培訓基礎牢固，培訓體系完善。中型企業建立培訓體系，是因為培訓管理工作相對規范，師資隊伍較為健全，課程研發能力也較為突出。那么小型企業的培訓管理工作何去何從呢？
管理者做什么？管理者是做什么的呢？有人說管理者做的就是“PDCA（計劃-執行、檢查、行動）”，有的人說管理者做的就是“計劃=組織-領導-控制”四大管理職能的內容，等等，其實我們真正來分析一下管理者在現
管理培訓的迷茫和糾結自從管理學誕生以來，咨詢和培訓就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業經營實踐中提供咨詢和培訓的需要，才催生出了管理學?？茖W管理的創始人泰羅，其正式身份就是咨詢培訓師；管理學體系的
公司內部培訓怎樣做才有價值公司對員工的內部培訓是企業管理中很重要的環節。但往往會出現培訓時有激情，培訓之后依然我行我素。培訓的核心要義是什么？改變。這是一個衡量標準，如果員工在培訓后沒有任何改變，那培
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