面對面顧問式銷售實戰培訓 第一節 銷售原理及關鍵 1、銷售過程中銷的是什么； 2、銷售過程中售的是什么； 3、買賣過程中買的是什么； 4、買賣過程中賣的是什么； 5、在銷售的過程中,決定銷售成敗的人
如何讓銷售隊伍“有意識”地行動 第一節 明確要建立怎樣的意識 建立銷售人員必備的十種意識： 客戶意識； 管理意識； 績效意識； 職業意識； 團隊意識； 成本意識； 企業意識； 學習意識； 創新意識；
現代營銷管理與執行力 第一節：現代營銷管理者的角色 1、不是自己做，而是組織大家做； 2、不僅自己會做，更應該指導大家做； 3、不是做一個大英雄，而是做一個系統的構建者。 第二節：業務模式管理 1、
跨界思維與營銷 課綱 第一節 “跨界”大潮洶涌，決勝“跨界”營銷 1、新消費群態下的“跨界”營銷浪潮； 2、企業“跨界”，思維之變是關鍵； 3、打破傳統營銷模式，避免單獨作戰； 4、通過戰略修正，實
經銷商如何在移動互聯網的新環境下轉型？一、重新理解商業；1、傳統商業的沒落，沒有避風港；2、渠道進一步扁平，經銷商的空間在變小3、移動互聯網在重塑商業新生態，跟用戶的連接和溝通更緊密4、社交網絡的興起
跨界營銷實現價值裂變 【課程描述】 面對競爭日益激烈的外部環境以及內部的種種問題，傳統的產品營銷模式已經無法滿足市場的競爭需求，如何找到一個好的營銷模式，搶占商機，是每一位企業經營者需要思考的問題
如何建立能征善戰的銷售團隊 課程背景： 銷售經理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊伍。美國未來學家托夫勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。銷售經理能否卓有成效的開展工作，最終取決于銷售人員的
如何管好銷售團隊 一、中國企業的銷售隊伍管理現狀 1、績效管理 ； 2、激勵管理； 3、行動管理； 4、銷售指導； 5、業務員心態管理 ； 6、當前銷售隊伍管理中最困惑的問題； 二、銷售隊伍管理的困
微商運營方法與技巧 【培訓目的】 1）認識微商； 2）全面了解微商運營方法與技巧； 【適合對象】 微商小白、微商運營者 【課程時間】 兩天 【課程大綱】 第一講 人人可行的微商之路 1、微商的四重境
如何高效管理90后員工 【培訓目的】 1、了解新一代的工作者的心理； 2、優化對90后員工的管理； 3、明確管理目標，糾正不正確的管理方式； 4、提高與90后員工溝通的能力； 5、提升90員工的情緒
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