別把所有難題都推給培訓“培訓、培訓”，這個常被我們掛在嘴上的管理解決方案，長久以來，有被過度神話或過度使用當做“管理萬靈丹”的趨勢。全球企業每年針對培訓的支出十分龐大，培訓費用與銷售費用的支出，已經儼
把“培訓”當生意看待將外判培訓搬進企業內在培訓的工作上，Trolley提出了“策略性內置外判管理”（Strategic InsourcingManagement）的概念。這是外判（Outsourcin
最有效的培訓模式近年來，國內的很多企業日益重視員工培訓，并由此帶動了培訓市場的持續升溫，各類培訓模式和培訓課程層出不窮、一片喧囂。實際效果究竟如何呢？由于職業原因，我經常會聽到企業的老板和人力資源總監
“煮沸”培訓現場作為一個合格的培訓師必須在培訓的各個階段，采取不同的活動與方式，增強學員之間的交流，提高學員的注意力，創造和諧、互動的學習氛圍，激發學員的積極性。“破冰”消除陌生感在培訓的初始階段，需
中小企業謹防培訓過度企業有錢是好事，老板觀念超前也是好事，觀念超前的老板花錢給員工培訓更是好事，但是，按照事物的發展規律，任何好事做過了頭都會發生質變——企業培訓也一樣。年頭時，一位企業的董事長找到我
中層管理者如何培訓？中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下
員工心態培訓，比技能培訓更重要員工的工作績效，主要取決于兩個方面：心態與能力。通俗地說，一個員工是否愿意做好工作，以及是否懂得如何做好工作，這兩個因素決定了其工作業績的好壞。其中，心態是起決定作用的因
用培訓“磨尖”你的營銷許多培訓看起來完美，實際上在浪費營銷人員的時間。許多營銷人員看起來逆反培訓，實際上內心渴望學習和提升。追根溯源，問題出在培訓與營銷的銜接上。這一問題導致了無數營銷人和企業老板對培
一個銷售培訓易忽略的內容點一般銷售培訓，大體上都可以分為三個方面。一是產品知識。二是銷售技巧。三是銷售（推銷）意識。一、產品知識的培訓，就不多說了，所有公司都會做，但我要說的是不僅是本公司的產品，你應
新員工培訓應注意的四個問題如何改變目前很多企業在新員工培訓中面臨的問題呢？濤濤國際認為，有針對性的系統化培訓很重要，這里的針對性除了新員工的需求和主管的缺失之外，企業的需求同樣很重要。為了能夠讓企業在
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