中層管理者如何培訓？

中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？

    很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的培訓市場中，中層的培訓日益多了起來，譚小芳老師認為，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時候要靈活運用，而不能照搬過來。培訓課程也是如此，要根據(jù)客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓的費用享受咨詢的服務。

    無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在譚小芳老師的《中層提升培訓》中找到自己所需要的智慧。

    對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質和執(zhí)行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境！恰恰就是這一點，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。

    譚小芳老師常常聽到高層經常訴苦：自己的決策中層不能領會，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部門經理老害自己被老總批評，將相無能，累死三軍啊！一家公司，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”。而你，中層經理，就承擔著公司的希望和未來！

    對個人來說。現(xiàn)在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做個中層就蠻不錯了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。

    高處不勝寒啊！許多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰，大家都還是希望自己口袋里多些銀子的，于是就見縫插針，總想升職，豈不知這種急功近利的心理使老板討厭，動不動就有人跟自己要錢，你說哪個老板樂意？

    其實說到底，中層活得怎樣，是老板的問題。你就算是個千里馬，老板不常識你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一個小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關系，這里說的搞關系可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對癥下藥，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情，看事情，準沒錯！

    下屬也不要忽視了，對他們來說你就是領導，如果你不能帶兵，那老板只好還把你打到小兵的位置，讓更有能力的人來坐這個位置。筆者認為，中層就是兩個字：溝通。上面的東西不消化，搞不好就成了腸梗阻，不可大意啊！

    中層做好了，是最牛的層，中層架起了整個企業(yè)，所以，如果你是個中層，不要灰心不要喪氣，把本職工作做好了，你就是最優(yōu)秀的！

    很多企業(yè)咨詢我：譚老師，中層管理人員的培訓如何搞才好？

    我一般答道：中層管理人員的培訓要比管理層的要多，其總體花費可能會超過管理層。所以，對于此類培訓應當重點關注。需要在平時就做好此部分人員的管理技能水平分析。可以將此類人員的管理技能分解成若干項，通過對中層管理人員每一項技能的評估，了解公司整體中層管理人員的管理技能狀況。有針對性的就前若干項進行集中培訓。實現(xiàn)技能提升的循序漸進，做到有的放矢。

    中層管理人員培訓課程

    中層管理培訓目標：

    1、明確公司的經營目標和經營方針。

    2、培養(yǎng)相應的領導能力和管理才能。

    3、使其具有良好的協(xié)調、溝通能力。

    中層管理人員應堅持以下標準：

    1、是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會。

    2、是否適當?shù)胤峙闪斯ぷ鳎瓜聦儆泄礁小?/span>

    3、所訂的計劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。

    4、是否信守向下屬許下的諾言。

    5、是否在發(fā)布命令、進行指導時，做了妥善的考慮。

    中層管理人員應具備以下的條件：

    1、具有相關工作的知識。

    2、掌握本公司的管理方法。

    3、熟練掌握教育培訓技術。

    4、努力培養(yǎng)作為領導者應具備的人格。

    來源：慧聰網企業(yè)管理頻道