怎樣讓企業培訓效果持續

企業培訓是目前企業員工提升工作質量、工作態度的唯一有效的措施，而對于企業培訓，一直不斷出現問題。譬如培訓效果與預期相差甚遠，又如培訓后效果無法鞏固，如同煙花，轉瞬即逝。可以說，我們無法更好地保證企業培訓效果的持續性，這對于絕大多數企業也是很嚴重的打擊。所以盡量避免這個問題的出現也成為眾多企業管理者在努力爭取的。下面就介紹一些避免企業培訓效果轉瞬即逝的方法：
    
    對于企業培訓的效果，要想保證能夠持續有效，可以參考下面的一些建議：
    
    
    1、針對企業需求與員工需求的結合
    關于企業培訓內容的選擇，切忌盲從。每一個企業管理者都期望自己的企業能夠成為業內首屈一指的，所以很多企業制定的目標也是向著世界一流企業制定的。這種目標的出發點沒有錯，錯在企業會參考這些頂尖企業的模式，不注重獨立企業性格的培養。這里提醒企業要注重實際，無論是企業策略還是員工的培訓。
    
    對于企業培訓計劃的制定問題，需要結合當前企業運營的主要重心，并且能夠循序漸進，逐漸將眾多的事務理清，分清當前企業主要需求和次要需求，并且圍繞著企業的主要需求制定員工的企業培訓方案，做到有的放矢。
    
    2、注重復習與領悟
    論語中講“溫故而知新”，對于企業培訓同樣適用。一般情況下，凡是企業培訓面臨失敗的，都是運用“填空”的培訓方式，比較注重企業高層管理者的意念，同時也是為了應付企業的考核等問題，最終導致企業培訓沒有實際用處。
    
    對于企業培訓之后的鞏固也很重要。我們在學生時代就清楚的一個真理就是如果不復習，很快就會忘記。所以對于企業培訓的相關知識，作為員工也需要及時復習鞏固。同時作為企業管理者，也要注重對于員工的相關考核問題。
    
    3、制定標準化企業目標
    關于企業，如果從大的層面總結，企業目前所擁有的職能就是兩個：開拓創新和贏得客戶。而企業制定制度遵循的也是嚴肅、實用、高效等原則。對于一個優秀的企業，其公司企業制度的變動一般會比較頻繁。而絕大多數企業的制度依舊不夠完善，并且由于對企業培訓的期望過高，導致培訓后面臨較大的失望。
    
    企業培訓的根本目的就是服務于公司整體的組織管理架構。因此在制定企業培訓規劃的時候應該顧及到企業文化與策略方面問題。