絕大多數(shù)企業(yè)選拔車間管理人員的標準幾乎完全相同：突出的專業(yè)技能。這是一個沒有人說“不”的事實，似乎也無可厚非。因為衡量一個操作人員卓越與否的標準就是技術(shù)水平的高低，同時由于車間管理人員位于基層
一個企業(yè)的使命，就是把已經(jīng)制訂的計劃變成現(xiàn)實，也就是主動地去執(zhí)行。紀律是執(zhí)行中不可缺少的，因為紀律是一切制度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維系力就是團隊紀律，紀律意識是執(zhí)行力的根本保
細節(jié)蘊藏著巨大的能量，注重細節(jié)就是我們走向成功的做事態(tài)度，不要小看自己所做的每件事，即便是最普通的事也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，做大事必重細節(jié)。每件事都值得我們?nèi)プ?，而且?yīng)該把它做好。 細
創(chuàng)新就是經(jīng)常有新的想法，想人之未想，做人之未做。每個企業(yè)都歡迎不墨守成規(guī)的員工，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。許多員工只是抱著堅守本職工作崗位的態(tài)度，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神，認為創(chuàng)新是
班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾，是安全管理最基層的指揮官和執(zhí)行者，班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)，因此，抓好班組長的安全管理工作，加強班組長的安全教育，提高班組長的安全素質(zhì)，
通過嚴格的程序管理：態(tài)度不好的員工督促做。技能不強的員工訓(xùn)練做。車間管理人員怎樣才能做好程序管理？首先問一下自己，自己車間程序制定的情況究竟怎樣。（1）有沒有精細地制定？我們不管到任何一家企業(yè)，到現(xiàn)場
西方有一句廣為流傳的諺語：除了上帝，我只相信數(shù)據(jù)!有一位車間主管說：車間管理就是管數(shù)據(jù)。同樣在車間各項工作的監(jiān)督檢查中，車間主管如果能時時處處立足數(shù)據(jù)去管控工作，一定能發(fā)現(xiàn)很多隱藏很深的問題和容
1.各項制度和標準。必須是經(jīng)過深入調(diào)研、仔細推敲、認真琢磨的基礎(chǔ)上制定的，規(guī)則的條款要盡量細化，符合工作實際，具有可操作性。以“班組崗位工作程序”為例，如何讓一個具有基本能力的人，及時第一次在工作崗位
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。 基層管理是企業(yè)管理當中重中之重的一環(huán)，從某種程度上來說決定著企業(yè)的生死存亡。 為了掌握中國企業(yè)目前管理的現(xiàn)狀，確定中國企業(yè)與西方發(fā)達國家企業(yè)的差距點在哪里，2004-2005
精細化管理，不是最先進的管理方式，但在現(xiàn)階段卻最適合中國絕大多數(shù)企業(yè)的實際。因為管理的進步是一個長期的、漸進的過程。它由初級管理，到實行崗位責(zé)任制，再到精細化管理，最后發(fā)展到企業(yè)文化管理、自主管理，這
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