第一講：采購談判概論 一、談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 3、談判構成三要素 4、談判的四個特征 5、談判的五種觀念 案例分析：分柚子 視頻案例分析：中英香港談判 二、談判發生的兩大
前言：企業競爭的兩大要素 第一講：供應商管理概述 一、為什么要進行供應商管理 案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？ 二、供應商管理常見的三大問題 1、沒有統一的供應商管理組織 2、沒有統一的供應
第一講：采購成本與利潤的關系 討論：怎樣才能把今年的利潤提升10% 一、采購成本的競爭優勢構建 案例分析：成本削減與利潤之間的關系 二、成本產生的過程 三、采購三大損失 四、采購與研發，技術，品管，
前言：采購的五個層級 第一講：項目采購管理概述 一、項目與運營 1、項目—獨特性，臨時性工作 案例分析：項目就在我們身邊 2、運營—重復性工作 3、框架管理—走出“一管就死，一放就亂”的困境 二、項
第一講：企業采購合規概述 案例導入：中石化天價酒事件分析 中興案例分析 一、為什么要進行合規管理 1、合規管理的特點 2、合規管理的意義 二、什么是合規管理 1、什么是合規 2、什么
第一講：采購品管管理概述 一、為什么要進行采購品類管理 案例分析：宜家“拉克咖啡桌”為什么能熱賣？ 二、確定品類 1、支出分析 2、品類劃分層級 案例分析：物料支出名細分析 三、采購品類管理的三個基
第一講：供應鏈管理概述 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、理解供應鏈 1、供應鏈的定義，目標 2、供應鏈構成五大要素 3、供應鏈“三流“解讀—正向逆向供應鏈 4、供應鏈是如何運作的—三流有何不同？
前言：采購的五大層級 第一講：供應市場分析與策略制定能力 一、采購管理的八大要素 二、供應市場分析 1、 供應市場的四種競爭結構 2、 供應商SWOT分析 3、 供應商不同象限的應對策略 案例演練：
第一講：物流與供應鏈管理 一、理解物流 1、物流定義 2、物流構成的兩大要素 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 二、理解供應鏈 1、供應鏈的定義，目標 2、供應鏈“三流”解讀--正向逆向供應鏈
第一講：供應鏈管理概述 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、理解供應鏈 1、供應鏈的定義，目標 2、供應鏈“三流”解讀—正向逆向供應鏈 案例分析：某日企退貨風波 某日企翻新產品為什么成了搶手
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