第一講：供應鏈計劃管理概述 一、理解供應鏈 1、什么是供應鏈 2、供應鏈的目標 3、供應鏈“三流”解讀—正向逆向供應鏈 案例分析：某日企退貨風波 某日企翻新產品為什么成了搶手貨 二、供應鏈計
第一講：采購定位與采購思維 一、傳統采購管理常見的六大誤區 二、現代采購的創新理念 1、采購價格VS采購總成本 2、多家供應商VS少量供應商 3、關易關系VS伙伴關系 4、被動接受VS主動參與 三、
第一講：認清自己的能力 一、采購管理發展的五大階段 二、如何從“小采購”到“大采購” 1、“小采購”與“大采購”的區別 2、人才先行 3、組織問題之總部與分部職能重疊與分工不明 4、組織問題之企業部
第一講：生產計劃與物料管理概述 一、企業競爭的兩大要素 二、企業發展階段對生產計劃的要求 三、企業經營的三大本質 四、生產計劃的三難與三繁 五、生產計劃制定三大要領 六、企業計劃管理三大關鍵指標 案
第一講：采購成本與利潤的關系 討論：怎樣才能把今年的利潤提升10% 一、采購成本的競爭優勢構建 案例分析：成本削減與利潤之間的關系 二、企業不能降低采購成本的11種原因 三、采購成本分析與削減的三大
第一講：供應鏈管理概述 一、競爭戰略與供應戰略 競爭戰略-供應鏈戰略-制造服務戰略-采購戰略-供應商管理戰略-總成本 二、新世紀對供應鏈的要求 1、供應鏈整合管理三大價值主張 2、一體化管理與八種供
第一講：為什么要提升采購領導力：VUCA時代采購面臨的挑戰 一、VUCA時代三大特點 二、VUCA時代采購的負面循環 三、VUCA時代的采購常出現的幾大問題 1、 忽略系統戰略，重視經驗，無法給予針
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