第一講：采購談判概論 一、談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 3、談判構(gòu)成三要素 4、談判的四個特征 5、談判的五種觀念 案例分析：分柚子 視頻案例分析：中英香港談判 二、談判發(fā)生的兩大
前言：企業(yè)競爭的兩大要素 第一講：供應(yīng)商管理概述 一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理 案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？ 二、供應(yīng)商管理常見的三大問題 1、沒有統(tǒng)一的供應(yīng)商管理組織 2、沒有統(tǒng)一的供應(yīng)
第一講：采購成本與利潤的關(guān)系 討論：怎樣才能把今年的利潤提升10% 一、采購成本的競爭優(yōu)勢構(gòu)建 案例分析：成本削減與利潤之間的關(guān)系 二、成本產(chǎn)生的過程 三、采購三大損失 四、采購與研發(fā)，技術(shù)，品管，
前言：采購的五個層級 第一講：項(xiàng)目采購管理概述 一、項(xiàng)目與運(yùn)營 1、項(xiàng)目—獨(dú)特性，臨時(shí)性工作 案例分析：項(xiàng)目就在我們身邊 2、運(yùn)營—重復(fù)性工作 3、框架管理—走出“一管就死，一放就亂”的困境 二、項(xiàng)
第一講：企業(yè)采購合規(guī)概述 案例導(dǎo)入：中石化天價(jià)酒事件分析 中興案例分析 一、為什么要進(jìn)行合規(guī)管理 1、合規(guī)管理的特點(diǎn) 2、合規(guī)管理的意義 二、什么是合規(guī)管理 1、什么是合規(guī) 2、什么
第一講：采購品管管理概述 一、為什么要進(jìn)行采購品類管理 案例分析：宜家“拉克咖啡桌”為什么能熱賣？ 二、確定品類 1、支出分析 2、品類劃分層級 案例分析：物料支出名細(xì)分析 三、采購品類管理的三個基
第一講：供應(yīng)鏈管理概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機(jī)為什么會成功 一、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈構(gòu)成五大要素 3、供應(yīng)鏈“三流“解讀—正向逆向供應(yīng)鏈 4、供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的—三流有何不同？
前言：采購的五大層級 第一講：供應(yīng)市場分析與策略制定能力 一、采購管理的八大要素 二、供應(yīng)市場分析 1、 供應(yīng)市場的四種競爭結(jié)構(gòu) 2、 供應(yīng)商SWOT分析 3、 供應(yīng)商不同象限的應(yīng)對策略 案例演練：
第一講：物流與供應(yīng)鏈管理 一、理解物流 1、物流定義 2、物流構(gòu)成的兩大要素 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 二、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈“三流”解讀--正向逆向供應(yīng)鏈
第一講：供應(yīng)鏈管理概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機(jī)為什么會成功 一、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈 案例分析：某日企退貨風(fēng)波 某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手
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