第一講：企業采購合規概述

案例導入：中石化天價酒事件分析

                中興案例分析

一、為什么要進行合規管理

1、合規管理的特點

2、合規管理的意義

二、什么是合規管理

1、什么是合規

2、什么是合規管理

3、合規管理的起源

4、合規管理的趨勢

5、合規是企業風險與合規管理的“重頭戲”

三、采購合規管理

1、什么是采購

2、采購合規體系構建

3、合規十二要素

視頻案例分析：采與購

案例分析: 摩根士丹利-有效的合規管理體系能幫企業免于處罰

第二講：采購合規三大前提

一、組織前提

1、合規管理的三道防線

2、采購不相容職務分離的四種情形

3、集中采購合規管理

4、采購授權

5、采購輪崗與防腐

6、打造知識型采購組織

案例分析：華為采購組織架構分析

       

大眾汽車合規管理三道防線

       

采購反舞弊審計分析

現場討論：采購是否需要輪崗？輪崗需要考慮哪些方面？

二、人才前提

1、專業采購五項核心技能與六項通用技能

2、專業采購必略的法律知識

3、采購人才培養的三種方式

三、技術前提

1、可記錄：記錄下來，呈現出來，實現全程可追溯

2、可控制：有效控制，過濾風險，讓違規無法發生

3、可視化：路徑透明，讓管理看見，讓行動及時

4、可決策：風險洞察，挖掘規律，智能預警

案例分析：深圳市政府采購電子平臺化分析

       

IBM智能預測分析

第三講：采購合規管理三個方面

一、反賄賂合規-別讓采購變成行賄的工具

1、合規盡職調查，了解你的交易對手

2、在合同中約束

案例分析：GSK中國：一場根本沒有召開過的會議

       

微軟公司的供應商合規管理分析

二、出口管制合規-弄清來源，做好標識

1、采購重要工作：弄清物項是否具有美國元素

2、解密ECCN（出口管制分類編碼）

3、記錄保存，并在合同中約束

三、知識產權合規-不侵權，不被侵

1、供應商準入與選擇

2、在合同中進行約束

3、提升知識產權意識

案例分析：A與B公司行為是否合規

四、供應商合規名單動態管理的兩種方式

案例分析：深圳市政府采購的紅名單、黑名單、灰名單管理機制

第四講：采購招標過程合規管理

一、選對模式—招標還是非招標

二、明確方式—什么招標方式

三、用對策略—基于企業競爭戰略設計招標策略

1、招標策劃-基于企業競爭戰略確定目的

2、基于物料采購方式分析

3、標前評審

4、資格審查

案例分析：A與B供應商資料審查為什么會存在問題？

四、明確內容—招標文件內容不明確

1、招標文件三大常見問題-“三不知”

2、招標出發點與關注點

3、招標文件可能出現的傾向性安排的環節

案例分析：某企業設備招標限制性條款分析

       

某疾病控制中心招標合規性分析

五、細化內容-招標文件內容空洞怎么辦

1、錯誤的招標文件內容

2、招標文件法規要求必須列出需求清單

案例分析：A公司招標要求符合規范要點嗎？

六、招標環節合規與風險

案例分析：異常低價能作為廢標嗎？

七、開標環節合規與風險

1、精準把控開投標的五個時間點

2、如何有效識別無效標與廢標

3、電子招投標，招標平臺如何認定圍標行為

4、評標專家如何從五個方面判斷標書是否圍標

5、如何有效區別關聯公司投標造成圍標

6、招投標違法違規四種類型與25種方式

案例分析：格力廢標案分析

         A與B公司算圍標嗎

        為什么有人會放棄中標資格

八、如何有效扼制圍標串標的12種措施

1、應對投標人串通的四種對策

2、應對招投標人串通的四種對策

3、應對專家與投標人串通的四種對策

九、評標環節合規與風險

十、澄清

1、澄清的內容是什么

2、如何進行澄清說明

3、澄清的三個條件與三種形式

4、評標委員會澄清禁止四個規定

5、評標委員會澄清注意事項

案例演練：如何澄清

十一、決標環境合規與風險

1、否決處理的三個條件

2、進行否決投標處理的六種情形

案例分析：招標人提出的要求違規嗎？