郭濤,郭濤講師,郭濤聯系方式,郭濤培訓師-【中華講師網】
    資深實戰型講師,高級咨詢顧問
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    資深實戰型講師,高級咨詢顧問

    上海 40 ~ 50 歲
    《采購策略制定與策略實施》、《供應商戰略尋源,篩選,評估,選擇與績效管理》、《采購成本分析與采購降本》、 《采購談判戰略規劃與執行》、《供應鏈運營管理》、《物流一體化管理》、《戰略采購與供應鏈管理》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    采購與供應鏈管理實戰型講師
    ?15年日資,德資,臺資與民企采購與供管鏈管理經驗
    ?1000多家不同類型供應商生產現場診斷與評估經驗
    ?資深咨詢師,高級講師
    ?北大,浙大,上海交大,華東理工大學等高校特聘講師
    ?北大縱橫等多家著名培訓機構長期合作講師
    ?培訓天數超1000天,機構返聘率達80%以上
    【職業經歷】
    曾任:精捷技術(上海)有限公司(臺資咨詢公司)       精益供應鏈資深咨詢顧問與培訓講師
    曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行業排名第一)       采購主管,采購經理,供應鏈經理/總監
    曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司)     采購工程師與采購經理
    曾任:上海天時通實業有限公司(民企汽車配件)         采購員/采購主管
    【實戰經驗】
    郭老師從生產工廠做起,歷任采購員與采購工程師,采購主管,采購經理,供應鏈經理,精益與供應
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    [郭濤]采購談判戰略規劃與執行
    第一講:采購談判概論 一、 采購降本三臺階 二、 談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 案例分析:分柚子 1、 談判的三大要素 2、 談判的四大特點 3、 成功的談判要素 視頻案例分析:中英香港談判 三、供應商不愿與你談怎么辦? 1、“名”與“未來” 2、推力與拉力 四、談判的八大要素 現場情景模擬:紅與黑 第二講:采購談判規劃六環 一、 成功談判的六大關鍵點 二、 失敗談判的常見的三
    2019-03-20
    [郭濤]供應商戰略尋源,選擇,評估,選擇與績效管理
    前言: 1、 企業競爭的兩大要素 2、 采購管理發展的五大階段 3、 現階段企業所處的環境變量—環保政策/社保政策/中美貿易戰/人口紅利/中國經濟增速放緩 第一講:供應商管理的主要任務 一、為什么要進行供應商管理 案例討論:從威利.薩頓的故事想到了什么? 1、 供應鏈中的兩個70% 2、 供應鏈全球化,要求供應商管理 3、 供應商 管理是保持和提高供應商績效的關鍵 4、 沒有統一清晰的供應商 管
    2019-03-20
    [郭濤]采購成本分析與采購降本
    第一講:巨變環境下企業競爭戰略與供應戰略 一、 宏觀環境分析 1、環保政策/社保政策/社會老齡化 2、中美貿易爭端對產業鏈的影響 3、經濟趨勢 二、 微觀環境分析 1、 企業四大競爭戰略 2、 供應鏈 四大供應戰略 3、 企業競爭戰略與供應鏈 四大采購戰略有效匹配 案例分析:從蘋果手機 / 雷克薩斯 三、 采購的四大思維 1、 采購四大思維之采購思維 2、 采購四大思維之采購組織 3、 采購四大
    2019-03-20
    [郭濤]項目采購管理
    前言:采購的五個層級 第一講:項目采購管理概述 一、項目與運營 1、項目—獨特性,臨時性工作 案例分析:項目就在我們身邊 2、運營—重復性工作 3、框架管理—走出“一管就死,一放就亂”的困境 二、項目管理知識與過程 1、項目管理十大知識領域 2、項目管理五大過程 三、項目采購管理 1、一條龍VS分段式采購 2、項目采購定義 3、項目采購分類 4、項目采購原則 四、項目采購管理四階段內容--規劃采
    2021-06-07
    [郭濤]采購合規管理
    第一講:企業采購合規概述 案例導入:中石化天價酒事件分析 中興案例分析 一、為什么要進行合規管理 1、合規管理的特點 2、合規管理的意義 二、什么是合規管理 1、什么是合規 2、什么是合規管理 3、合規管理的起源 4、合規管理的趨勢 5、合規是企業風險與合規管理的“重頭戲” 三、采購合規管理 1、什么是采購 2、采購合規體系構建 3、合規十二要素 視頻案例分析:采與購 案例分析:
    2021-06-07
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