隨著社會的變動，每個人所面臨的工作環境及職場也不斷在改變，因此舊有的管理體制已不適用于漸趨多元化發展的新工作職場，而基層主管的角色也從下達命令的上司逐漸轉變為工作團隊的指導教練及團隊領導人，因此強化
課程背景： 面對跨時代經營管理觀念與策略的轉變，身為企業領航者的的管理者和領導者，你可能經常為對人和事物的判斷失誤而苦惱；人是觀念的動物，具有什么樣的觀念，就會表現出什么樣的態度和行為。管理思維形成管
中階主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，中階主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要聯絡人，然而，企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學習與啟發才能
中高階主管核心管理技能 -簡易管理12要素模型培訓 “瞎子摸象”典出《大般涅磐經》卷三二，一位國王為取樂故，找來四個生下來就瞎眼的人及一只大象。國王將四個瞎子，個別安置在大象身旁不同的位置，而且命令他
課程內容簡介： 人,都是有理想的;人類,因為有理想而偉大。 企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境、和諧融洽的工作氣氛。7S是通過對現場科學合理定置及清理整頓，使現場人流、物流、信息流通順流暢，為企
IE七手法與現場改善突破實務 對于追求投資回報的人來說,時間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時間的能力不同,不同的企業利用時間的能力也參差不齊,這也是失敗的一大關鍵!許多企業都知道要提高效率
多種少量訂貨式生產方式之生產管理與物料管理實務 面臨多變的全球化知識經濟環境,企業體質的強化及業績向上成為企業營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，面對插單和緊急插單率高、訂單交期達成
降低成本與工作改善實務 企業經營的重點是開源節流，負責成本計算的是財務部門和其他相關之事務部門，但是實際負責降低成本的是開發、技術、生管、制造、品管等現場部門，成本的降低直接關系公司的利潤，而成本的降
課程內容: 一、一流現場管理 1、構筑一流現場管理的兩大工作； 2、正確的現場管理意識與基本理念； 3、管理的定義與現場管理的目標； 4、現場管理的要素與管理的五大功能； 5、現場管理者的工作職責與角
課程內容： 第一部分：目視管理的概述 ①目視管理與日常生活 ②目視管理的基本觀念 ③目視管理的重要性 ④目視管理與工廠管理 ⑤目視管理的目的及適用范圍 ⑥目視管理工具的制作要領 ⑦目視管理工具的注意要
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