多種少量訂貨式生產方式之生產管理與物料管理實務 面臨多變的全球化知識經濟環境,企業體質的強化及業績向上成為企業營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，面對插單和緊急插單率高、訂單交期達成率低下、成品庫存量太大等問題，如何有效運用人力、物力及財力等資源以求業績的突破是企業當前最關鍵的課題，而企業生產計劃和物料管理方式是直接影響制造業產銷發展的重要活動。尤其是多種少量生產方式，生產管理和物料管理至關重要。 培訓形式: 課程講解、研討、學員案例現場診斷、小組事例討論/發表 課程介紹： 多種少量訂貨式生產方式之生產管理實務（1天/6小時） 1、多種少量生產工廠的特性與問題； 2、生產管理流程與PDCA循環； 3、多種少量訂貨式生產管理的手法； 4、如何進行產銷管理，如何管理插單和緊急插單； 5、學員分組產銷協調研討； 6、途程計劃（新產品先期策劃）產出：標準材料表BOM、標準途程表SOP、標準工時表ST、標準成本表SC與生產管理關系； 7、如何進行產能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產計劃； 8、銷售計劃、生產計劃、途程計劃（新產品先期策劃）、物料計劃、工裝計劃、日程計劃、備料計劃、成品出貨計劃等計劃如何銜接？如何減少成品庫存？ 9、生產計劃的變更管理； 10、多種少量訂貨式生產管制與7M管理：如何管控品質、進度、成本？ 11、QCDPMS的控制閾值的設定和應用； 12、生產績效分析與資料管理； 13、多種少量訂貨式外包管理； 14、交期延誤之預防與對策； 多種少量訂貨式生產方式之物料管理實務（1天/6小時） 1、何謂物料需求計劃; 2、物料管理流程與物料需求（MRP）運作簡介; 3、物料ABC分析與物料存量管理 ; 4、倉儲區域劃分與管理; 5、盤點方式與盤點作業程序、步驟與方法； 6、如何提高盤點正確性，盤點后實務作業與提升管理績效； 7、呆料、廢料分析與如何降低呆廢料數量; 8、物料管理與ISO 9000管理結合; 9、學員案例現場診斷與小組事例討論及發表；