課程內(nèi)容: 一、一流現(xiàn)場管理　 1、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理的兩大工作； 2、正確的現(xiàn)場管理意識(shí)與基本理念；　 3、管理的定義與現(xiàn)場管理的目標(biāo)； 4、現(xiàn)場管理的要素與管理的五大功能； 5、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)與角色； 二、管理的核心是人-如何解決人的問題 1、人員之甄選與試用之管理； 2、員工行為態(tài)度的改變； 3、員工教育訓(xùn)練管理與OJT指導(dǎo)技巧； 三、現(xiàn)場管理兩大支柱與常用的5大工具 1、兩大支柱:5S運(yùn)動(dòng)與目視管理法； 2、常用的5大工具：紅牌作戰(zhàn)/定點(diǎn)攝影/ SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/目視管理/管理看板； 四、現(xiàn)場管理之：品質(zhì)管理　 1、僅靠ISO9000系列能造就一流品質(zhì)嗎？　 2、何為“有效”對(duì)策；　 3、“無意識(shí)差錯(cuò)”的產(chǎn)生及防止與自動(dòng)識(shí)別； 4、如何進(jìn)行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì)； 5、運(yùn)用QC—STORY解決品質(zhì)問題； 五、現(xiàn)場管理之：如何提高產(chǎn)量、效率與生產(chǎn)計(jì)劃、交期管理 一、如何提高產(chǎn)量、提升效率 1、如何計(jì)算效率; 2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用; 3、稼動(dòng)率分析與改善; 4、作業(yè)能率提升技巧; 5、常用管理工具的應(yīng)用; 二、生產(chǎn)計(jì)劃、交期管理 1、 現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃管理真的很難嗎？　 2、 豐田生產(chǎn)方式不完全適合一般企業(yè)　 3、生產(chǎn)計(jì)劃重要性與生產(chǎn)計(jì)劃步驟; 4、適宜的進(jìn)度控制的方法和核心; 5、計(jì)劃變更的對(duì)策; 進(jìn)度落后與交期延誤的處置; 六、現(xiàn)場管理之：設(shè)備管理 1、故障發(fā)生的真正原因是人！ 2、設(shè)備保全 1）人體的預(yù)防醫(yī)學(xué)與設(shè)備的預(yù)防保全　 2）自然劣化與人為劣化　 3）五種典型的設(shè)備損失　 4）計(jì)劃保全　 5）運(yùn)行指標(biāo)管理 七、現(xiàn)場管理之：降低成本與工作改善 1、成本變與不變的學(xué)問； 2、浪費(fèi)：成本之賊-浪費(fèi)無處不在； 3、降低成本的方法； 4、工作改善的技巧與方法； 改善是一種經(jīng)營理念/發(fā)現(xiàn)問題的能力不是天生的/日常維持與改善/經(jīng)常保持思考的習(xí)慣 發(fā)掘金礦的鑰匙：推行改善提案活動(dòng) 5、誰有資格打“價(jià)格戰(zhàn)” ； 八、現(xiàn)場管理之：工業(yè)安全管理 1、意外事故發(fā)生原因與防止； 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立； 3、安全訓(xùn)練與安全常識(shí)； 4、安全檢查與安全事故處理； 5、開展百日安全活動(dòng)與安全知識(shí)問答； 九、如何成為出色的現(xiàn)場管理者 1、如何輔佐你的上司； 2、現(xiàn)場干部應(yīng)有的行為特質(zhì)； 3、管理者面臨的挑戰(zhàn)； 十、綜合討論與問題解答、考試。