課程內容:
一、一流現場管理
1、構筑一流現場管理的兩大工作;
2、正確的現場管理意識與基本理念;
3、管理的定義與現場管理的目標;
4、現場管理的要素與管理的五大功能;
5、現場管理者的工作職責與角色;
二、管理的核心是人-如何解決人的問題
1、人員之甄選與試用之管理;
2、員工行為態度的改變;
3、員工教育訓練管理與OJT指導技巧;
三、現場管理兩大支柱與常用的5大工具
1、兩大支柱:5S運動與目視管理法;
2、常用的5大工具:紅牌作戰/定點攝影/ SOP作業標準/目視管理/管理看板;
四、現場管理之:品質管理
1、僅靠ISO9000系列能造就一流品質嗎?
2、何為“有效”對策;
3、“無意識差錯”的產生及防止與自動識別;
4、如何進行過程控制確保優良品質;
5、運用QC—STORY解決品質問題;
五、現場管理之:如何提高產量、效率與生產計劃、交期管理
一、如何提高產量、提升效率
1、如何計算效率;
2、標準工時的運用;
3、稼動率分析與改善;
4、作業能率提升技巧;
5、常用管理工具的應用;
二、生產計劃、交期管理
1、 現場的生產計劃管理真的很難嗎?
2、 豐田生產方式不完全適合一般企業
3、生產計劃重要性與生產計劃步驟;
4、適宜的進度控制的方法和核心;
5、計劃變更的對策;
進度落后與交期延誤的處置;
六、現場管理之:設備管理
1、故障發生的真正原因是人!
2、設備保全
1)人體的預防醫學與設備的預防保全
2)自然劣化與人為劣化
3)五種典型的設備損失
4)計劃保全
5)運行指標管理
七、現場管理之:降低成本與工作改善
1、成本變與不變的學問;
2、浪費:成本之賊-浪費無處不在;
3、降低成本的方法;
4、工作改善的技巧與方法;
改善是一種經營理念/發現問題的能力不是天生的/日常維持與改善/經常保持思考的習慣
發掘金礦的鑰匙:推行改善提案活動
5、誰有資格打“價格戰” ;
八、現場管理之:工業安全管理
1、意外事故發生原因與防止;
2、安全生產責任制建立;
3、安全訓練與安全常識;
4、安全檢查與安全事故處理;
5、開展百日安全活動與安全知識問答;
九、如何成為出色的現場管理者
1、如何輔佐你的上司;
2、現場干部應有的行為特質;
3、管理者面臨的挑戰;
十、綜合討論與問題解答、考試。