隨著社會(huì)的變動(dòng)，每個(gè)人所面臨的工作環(huán)境及職場(chǎng)也不斷在改變，因此舊有的管理體制已不適用于漸趨多元化發(fā)展的新工作職場(chǎng)，而基層主管的角色也從下達(dá)命令的上司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲌F(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)教練及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，因此強(qiáng)化基層主管職責(zé)，將是提升企業(yè)管理效能的第一步。
☆ 成功主管應(yīng)具備的條件：
主管與非主管的差異；
主管人員應(yīng)備之條件；
如何培養(yǎng)自我。
☆ 基層主管的角色功能：
基層主管的角色地位；
基層主管的基本功能；
基層主管的成功之道。
☆ 基層主管應(yīng)有的職責(zé)與任務(wù)：
基層主管的職責(zé)；
基層主管的任務(wù)與使命；
基層主管的角色扮演技巧。
☆ 管理人員應(yīng)有的管理認(rèn)知：
管理的基本認(rèn)知；
管理法則(循環(huán))；
管理的功能與目的。
☆ 案例分析、課程總結(jié)、考試。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
