課程時間：1-2天 課程簡介： 企業的戰略發展過程就是不斷對內外條件變化進行動態平衡的過程。當企業外部環境尤其是所從事行業的業態發生較大變化時，或當企業步入新的成長階段需要對生產經營與管理模式進行戰略
課程簡介： ■為何眾多優秀企業總是難以持續？ ■為何眾多強大的企業總是經不起風雨？ ■為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？ ■只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！ ■企業文化突破--獲
課 時：1天 課程簡介：如何招聘到合格的人才，為什么很多企業在面試時感覺應聘者不錯，而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應聘人員本身就有問題，
簡易績效考核模式是實戰型管理專家周得良先生提出的一種新型績效管理模式。簡易績效管理模式可分為四個層次，即公司整體績效、過程管理者績效與基層團隊績效、員工個人績效。強調四個層次逐次推進，先重點推進過程管
-簡易管理12要素模型培訓 “瞎子摸象”典出《大般涅磐經》卷三二，一位國王為取樂故，找來四個生下來就瞎眼的人及一只大象。國王將四個瞎子，個別安置在大象身旁不同的位置，而且命令他們伸手觸摸大象，并且都要
課程時間：1天/6小時 課程大綱： 第一部分:班組長角色認知與作法 1、班組地位和作用； 3、 班組長定義與角色認知； 3、班組長地位和作用； 4、班組長職責、權限； 5、成功主管應具備條件； 6、新
生產現場管理水平的高低,直接影響到企業的利潤,而決定生產現場管理的主要責任人就是班組長、線長、領班等基層主管.因此注重基層主管的培養,是企業不可忽略的…………. 世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造
課程背景： 中階主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，中階主管都扮演著決策單位與基層作業核心單位的重要聯絡人，如何將公司決策階層的決策和高階的規劃變成良好的計劃，如何帶動從屬
面對跨時代經營管理觀念與策略的典范移轉，身為企業領航者的高級經理人，除了關注如何創造經營價值外，更須從策略面提升企業的競爭優勢，為了滿足企業經營多面相的需求，我們提供涵蓋人際公關與策略經營管理的學習架
課程內容： ☆ 主管人員如何提升部屬工作績效： 績效提升的事前準備； 提升部屬績效的技巧； 督導與追蹤管理。 ☆ 主管人員如何進行預算管理： 部門預算建立之方法； 預算執行之管理； 預算之評估方法。
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