《ISO14001:2004內審員資格培訓大綱》2天/12小時 課程背景： 如何透析新舊標準的管理思想及現場實施重點?如何針對新標準增加的要求進行體系改版?新標準對內審員提出了哪些新要求?環境因素如何
如何應用過程方法審核提高內部審核的有效性 傳統的內部審核采取標準條款+部門的審核方法缺陷有二，一是往往在審核中對于部門與部門之間的接口比較難以發現問題，二是對于部門內的特定管理活動要求（如采購部門的供
8D手法之問題分析與解決實務 現今是競爭激烈的時代，面臨顧客反饋的產品品質問題和公司內部的產品品質問題，企業主都在苦思如何有效處理并避免再次發生，以滿足顧客和市場競爭需求。一家公司若能善用8D手法，將
QCC品管圈活動推行實務 企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善
SPC制程統計控制與品管七手法實戰技巧 全面質量管理的重點之一就是要通過對現場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,品管七大手法正是客觀分析問題原因所在的有力工具. 本課程主要是通過基本理論說明,
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防錯、防誤與防呆法措施應用技巧 培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發表； 培訓對象: 品質主管；產品設計和過程設計工程師；設計部主管；工程部主管；品質管理人員；生產一線主
課程意義 從數量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉化為新的產品和服務的競爭壓力；為迎接挑戰，我們必須變革陳舊的商業模式，學習和采用世界級卓越績效的管理模
課程內容介紹： 1、舊品管七大手法定義與應用關系； 3、層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習； 4、過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習； 5、散布圖、因果圖、柏拉圖的制作步驟和案例、練
課程意義 從數量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉化為新的產品和服務的競爭壓力；為迎接挑戰，我們必須變革陳舊的商業模式，學習和采用世界級卓越績效的管理模式
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