QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒有不賺錢的企業(yè)。
QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,促進(jìn)同行業(yè)間的情報(bào)交流,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)習(xí)得熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法。
課程目標(biāo)：
QCC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動(dòng)成果的取得，從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價(jià)值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化起到積極作用。
培訓(xùn)對(duì)象: 工程、生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)部門經(jīng)理及管理人員、品管人員；
課程時(shí)間：2天/12小時(shí)
課程大綱：
一、品管圈活動(dòng)概論：
品管圈活動(dòng)的發(fā)展史；
何謂品管圈活動(dòng)；
品管圈活動(dòng)的精神與目標(biāo)；
為何要推行品管圈活動(dòng)。
二、全公司QCC推進(jìn)步驟：
準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段；
立法階段；
宣貫階段；
實(shí)施階段；
成果發(fā)表；
評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)階段與改進(jìn)階段；
三、品管圈活動(dòng)推行步驟：
主題選定；
計(jì)劃擬訂；
現(xiàn)狀把握；
目標(biāo)設(shè)定；
解析；
對(duì)策擬訂；
對(duì)策實(shí)施；
效果確認(rèn)；
標(biāo)準(zhǔn)化；
檢討改進(jìn)；
四、QC手法應(yīng)用技巧：
1、新舊QC手法定義、作用與應(yīng)用范圍對(duì)比；
2、舊QC七大工具的運(yùn)用流程與案例分析（因果圖、查檢表等）；
3、舊QC七大工具的運(yùn)用流程與案例分析；
3、其它工具的運(yùn)用流程與案例；
4、 顏色管理的實(shí)施策略；
5、 目視管理的實(shí)施策略；
8、 不斷改進(jìn)過程（CIP）的實(shí)施策略；
9、 團(tuán)隊(duì)工作法（TEAM）的實(shí)施策略；
案例一、QC工具的應(yīng)用；
案例二、顏色管理的應(yīng)用；
案例三、目視管理的應(yīng)用；
案例演練與分析。
五、成果發(fā)表會(huì)與交流會(huì)如何組織；
六、QCC光盤案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享；
七、課程總結(jié)、考試。
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