1縮小包圍圈這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)但是它會(huì)給游戲者帶來無盡歡笑。熱身時(shí)間5分鐘人數(shù)不限目的1使小組充滿活力。2創(chuàng)造融洽的氣氛為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的開展奠定良好基礎(chǔ)。3讓隊(duì)員們能夠自然地
事實(shí)證明，良好的組織文化，將會(huì)對(duì)企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用：良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍，通過共享的價(jià)
績效是可以衡量和可以控制的，一旦我們對(duì)績效指標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)，我們就可以通過對(duì)績效的考核與管理來對(duì)績效的形成過程和績效的最終結(jié)果進(jìn)行控制與改進(jìn)。通過績效考核，業(yè)績優(yōu)秀者會(huì)因?yàn)樽约旱男袨榧敖Y(jié)果得
績效標(biāo)準(zhǔn)的衡量是對(duì)績效指標(biāo)達(dá)成程度狀態(tài)的描述，一般采取量化和非量化的兩種方式。量化的方式是用具體數(shù)值進(jìn)行區(qū)分的，而非量化的方式往往采取描述的方式來區(qū)分。首先我們討論描述性的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（一）描述性指標(biāo)標(biāo)
如我們?cè)谇懊鎸?duì)績效概念進(jìn)行的界定那樣，績效可以是過程、可以是結(jié)果、也可以是過程與結(jié)果的組合。但是無論如何對(duì)績效進(jìn)行界定，績效都應(yīng)該是可以理解、可以衡量和可以控制的，否則績效這一概念對(duì)組織就沒有任何價(jià)值
一、績效的基本概念績效，一個(gè)常常掛在嘴邊的詞，一個(gè)所有組織都不得不關(guān)注的話題。績效到底是什么？績效有標(biāo)準(zhǔn)么？績效可以衡量么？是否有什么東西可以用來預(yù)測績效么？對(duì)績效進(jìn)行考核是有價(jià)值的么？為什么績效考核
一．破冰游戲1.事先準(zhǔn)備水果和撲克牌，一人一份（水果也可用其他東西代替。撲克牌按人數(shù)多少發(fā)放，最多可使用54張，即同時(shí)54人參加培訓(xùn)），人員進(jìn)場后叮囑大家暫時(shí)不要吃水果，也不許看自己的底牌2.每個(gè)人開
許多人說“我要成功”、“我想成功”，但影響成功的因素很多，其中起主導(dǎo)作用的，成功必須具備6大高情商(EQ）：一.榮辱不驚每個(gè)成功的人,在別人贊美你的時(shí)候,千萬不要沾沾自喜!因?yàn)榻酉聛淼木褪菍?duì)你的辱罵。
產(chǎn)品定位是企業(yè)開展市場營銷工作的重要前提，要實(shí)現(xiàn)成功的產(chǎn)品定位，就必需把握好全面挖掘產(chǎn)品本身的特異點(diǎn)、深入了解競爭對(duì)手產(chǎn)品明確的定位、充分研究消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值追求和大力加強(qiáng)定位的宣傳溝通工作這四個(gè)最
有這樣一個(gè)比喻：不懂財(cái)務(wù)的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個(gè)不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架。除了運(yùn)氣特別好的時(shí)候能砍到別人，大多數(shù)的時(shí)間是先砍到自己的。這個(gè)比喻形象地描繪了中國大部分
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