有這樣一個比喻：不懂財務的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架。除了運氣特別好的時候能砍到別人，大多數的時間是先砍到自己的。
    這個比喻形象地描繪了中國大部分中小企業的狀況，這些企業的經營者或管理者都是從營銷起家，本身不熟悉專業的財務知識，甚至不具備較高的文化水平。但是企業規模的一步步壯大，對這些經理人的財務技能提出了要求。不掌握相應的財務知識和技能，是管理不好企業的。那么，應該怎么做呢？

    加強自身的學習

    對于公司經理人來說，為了準確地評估公司現狀，要能理解最基本的財務語言，識別關鍵財務指標，看懂幾種財務報表。

幾個重要的財務名詞：資產/負債，帳面價值/市場價值，資本性支出，折舊/攤銷，會計年度，凈利潤率，應收項目/應付項目，收入/支出。

    幾種重要的財務報表：資產負債表——反映公司在某一特定時期（往往是年末或季末）的財務狀況的靜態報告，資產負債表反映的是公司的資產、負債（包括股東權益）之間的平衡關系。

    損益表—一定時期內經營成果的反映，是關于收益和損耗財政部的財務報表。反映公司在一定時間的業務經營狀況，直接明了地揭示公司獲取利潤能力的大小和潛力以及時性經營趨勢。

    現金流量表——反映企業一定期間內的現金流入和流出情況，能評估企業未來產生凈現金流的能力，償還負債的能力，支付股利的能力，向外界融資的需要，以及本期損益與營業活動所產生現金流量的差異。

    目前有很多專門的財務管理公司提供這些培訓，經理人可以參加。另外也要善于在與財務人員日常接觸的過程中向他們求教。

    正確用人

    無論如何，經理人自身都很難成為一個財務管理專家。優秀的財務負責人對企業的發展至關重要，他本身不但要具備極高的業務素養，能制定出有效的內控制度和會計控制制度，還能為企業經營提供專業的分析和建議。因此，正確使用優秀的財務專業人員，是經理人克服財務技能不足問題的捷徑。

    用人時，要重點考察專業財務人員的職業道德和人品。切忌任人唯親，能力平平的親戚，通常只能進行最基本的帳務處理，無法深刻挖掘數據背后的信息，對企業的長遠發展不利。

    引入外援

    如果企業已經發展到一定規模，依靠自身力量無法很好的實現數據分析、預測企業發展狀況的功能，可以考慮聘請專門的財務管理顧問幫助解決問題。經驗豐富的財務管理顧問擁有各個行業、企業各個發展階段的豐富實踐經驗，能幫助企業找準定位，根據行業整體發展狀況解決個體問題，并且有時候換個角度看問題，可以更加客觀，也更容易發現平常被忽略的細節。