匡峰,匡峰講師,匡峰聯系方式,匡峰培訓師-【中華講師網】
    員工敬業培訓訓練導師 管理技能提升與團隊打造專家
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    員工敬業培訓訓練導師 管理技能提升與團隊打造專家

    山東,臨沂 40 ~ 50 歲
    心智模式 領導力提升 團隊打造 責任敬業執行 學生人到職業人轉變 生產卓越領導力 優秀員工箴言
    ¥20000 元/天
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    匡峰老師社會兼職曾任“各界文學聯誼會”會員,“中國詩書畫影藝術學會”會員,“徐特立教育研究所”特約研究員,“長沙科教書社”特約撰稿人,“企業九千資格內審員”企業員工培訓導師、世界經理人會員、多家培訓團體和培訓網特約講師和專家顧問
    擅長團隊建設、人力培訓、心智模式改善、生產管理、領導力打造、員工敬業等系統培訓工作。
       匡峰老師是從一線走出來的實戰企業管理講師,最了解員工需要什么?領導應該做什么?是最貼近生產基層的管理者,在車間從事過工人、擔任過車間主任、辦公室主任、人力經理、行政副總、副總裁、總經理等職務,從事教育工作6年,企業管理工作十余年,積累了大量的實戰案例,有利于企業人力士氣的提升、管理能力的打造!
        匡老師授課通俗易懂,案例貼切,氣氛熱烈,深受企業員工喜愛!
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    [匡峰]職場情緒管理
    ㄧ、揭開情緒神秘面紗-認識情緒 什么是「EQ」? 什么是「IQ」? 「EQ」和「IQ」的不同? 對情緒的誤解 情緒產生的過程 情緒是主觀的 形成原因: ; ; 。 二、找出你的情緒脈絡-情緒管理入門 自我紀錄 覺察自己情緒的生理變化 觀察自己情緒的表達習慣 觀察別人情緒的反應 三、找到心理的氣窗 1.察覺自己真正的情緒: 時時提醒自己注意:「 」不論是處于何種情緒當中,都應該先暫停一下,把注意力
    2013-10-24
    [匡峰]服務的概念
    服務的定義 ㄧ、服務的概念 服務的來源 拉丁語- 英 語- ㄧ般概念- 服務的趨勢 Modern meaning- 新時代意義-盡自己最大的努力來為他人付出 最佳的服務 Smile- Perfect- Care- Special- Invite- Touch- 服務核心 服務指的不是地位低者單方面給予上級或地位高者提供服務。真正的服飾是建立在 ,我們先給予關心和愛護,必能得到顧客的支持和肯定。所以
    2013-10-24
    [匡峰]中層經理瓶頸突圍與提升
    前言 一\思維篇 1\戰略思維 2\處理原則 3\自我認識 4\三個警惕 5\角色定化 6\思維原則 二\素養篇 1\六大素養 2\三忌三問 3\五大內傷 4\績效黑洞 三\執行篇 1\執行六大關鍵 2\員工分類與授權 3\走動管理 4\建立贏文化 四\團隊篇 五\打造領導力 中層經理們的瓶頸突圍 前言 1\從差距中看中層的重要性 (國內硬件與軟件的差距 全聚德 ) 2\企業未來三大勁敵 (外企
    2013-10-23
    [匡峰]領導力培訓
    一、團隊如車 團隊目標: 目的地 領導: 人際: 車大架 規范: 車外表 產品 制度: 第一輪 營銷 市場 : 第二輪 責任心: 第三輪 健康: 第四輪 信任的心: 備用胎 二、建班子、定策略、帶隊伍 1)建班子 1、一把手是責任人 2、核心成員 3、功能負責人 2)定策略 策略、目標、計劃、方法 聽多數人意見,與少數人商量,核心說了算,讓專業人去做 3)帶隊伍 1、組織優化,崗位設置 2、崗位責
    2013-10-23
    [匡峰]生產班組長技能訓練
    第一講:班組長應必備的技能 1、班組長與其他管理者不同之處 2、班組長的六種必備技能以及四大法寶 3、班組長性格測試 4、案例分析:什么樣性格的班組長是最受人歡迎的?掌握自我性格在課程中啟迪思考并改善。 第二講:如何做個杰出的班頭 1、班組長的領導力,職位雖低,責任重大 2、領導力的大小如何判斷?(案例分析,小黃與小劉誰的領導力較好) 3、杰出班頭的“兩個表征” 4、班組長如何獲得他人支持? 5、
    2013-10-21
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