事實證明，良好的組織文化，將會對企業的績效產生強大的推動作用：良好的企業文化能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍，通過共享的價值觀念和相應的管理機制，從而產生了一個合適的鼓勵積極創造的工作環境。

因此，要成功實施績效考核和推進績效管理制度，適應這個急劇多變的競爭市場，最大限度地發揮企業潛力，就必須致力于建設一種與企業的績效管理制度相融和的高績效企業文化：

• 獎懲分明，創造一種公平考核的環境，制造一種主動溝通的氛圍。
• 鼓勵員工積極學習文化，為員工提供必要的學習、培訓機會，使員工素質不斷提高。
• 創造一種良性競爭的工作氛圍，如考核中適當采用相對考核方式，把屬于同一工作水平的同仁放在一起評比，因為比較的立基點一致，所以能看出每個人在該工作領域的表現。
• 使工作豐富化的文化。
• 提倡多變，鼓勵承擔責任的文化。
• 為高素質人才提供發展機會和有吸引力的工作環境的文化。
• 通過滿足客戶需求來保障股東利益的文化。

建設高績效文化還要與一定的配套措施相結合，這些配套措施主要有：

• 經常宣傳高績效企業文化的好處，說明企業實施某種政策、塑造某種文化的原因。
• 提供各式各樣的訓練，幫助員工適應企業的變革。
• 員工考核制度緊扣企業高績效文化。
• 考績制度與員工個人技能發展相結合，員工自我培訓計劃書與考核系統相結合。這樣才有利于產生良性循環，創造更高的績效。
• 當宣傳與訓練都無法使某些員工與高績效文化兼容時，不必勉為其難，企業應該將其辭退。

總之，企業應把對員工的績效管理當成一項系統工程來抓，全面地管理員工的績效，致力于建設高績效的組織文化，惟有這樣，企業才能將員績效管理落到實處，才能不斷地提高員工績效，以促進企業的整體績效的提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。