“世上無難事，只怕有心人”，意思是說“有心人”往往能找到解決問題的辦法，最終獲得成功。作為從事現代企業管理的管理者們，往往會遇到各種復雜、棘手的管理問題需要去解決，因此管理者更應該做一個“有心人”。如
案例描述及問題項目經理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責實施，要求他必須在25天內完成。任務開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了
我們知道，Scrum敏捷項目管理是業界主流的敏捷項目管理體系。時下，國內有一些企業在實施或準備實施Scrum敏捷項目管理。其實，要能成功實施Scrum敏捷項目管理并不是一件容易的事情。以下結合筆者的
案例描述及問題小張是負責某項目的項目經理。經過工作分解后，此項目的范圍已經明確，但是為了更好地對項目的開發過程進行有效監控，保證項目按期、保質地完成，小張需要采用網絡計劃技術對項目進度進行管理。經過分
案例描述及問題下表是某項目的工程數據，根據各個問題中給出的要求和說明，完成問題一至問題三，將解答填入答題紙的對應欄內。活動緊后活動工期（周）AC E5BC F1CD3DG H4EG5FH2G——
案例描述及問題某信息系統開發公司承擔了某企業的ERP系統開發項目，由項目經理老楊帶領著一支6人的技術團隊負責開發。由于工期短、任務重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應屆大學畢業生小陳和小王補充
軟件企業過程改進是一個持續的過程，從過程的初次建立到能真正產生應用效果，需要一個相當長的時間。本文結合筆者曾經親歷的過程改進的經驗，從過程改進應該經歷的階段和過程文件應該滿足的規范兩方面與大家進行分
在競爭越來越激烈的今天，如何在職場中把控好自己、成為職場中優秀的人才，無疑是我們大家所向往的。然而，實際的境遇并非令我們自己滿意，我們每每喜歡羨艷別人的“左右逢源”或“平步青云”，而很少去“審視”自己
賀中秋、送禮物“王樹文管理有道分享平臺”（公眾號：wangshuwen_px）自2014年8月22日成功開通以來，得到了廣大朋友的鼓勵和支持，值此2015年中秋、國慶雙節來臨之際，王樹文攜家人祝福所有
現實社會往往給人太多的無奈，不少剛剛步入職場的“新人”，面對工作和新的生活往往感到無所適從。在競爭日益激烈的職場環境中，如何盡快突破職場的樊籬？這應該是很多廣大剛剛或即將步入職場的“新人”普遍倍感困惑
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