我們知道，Scrum敏捷項目管理是業界主流的敏捷項目管理體系。時下，國內有一些企業在實施或準備實施Scrum敏捷項目管理。其實，要能成功實施Scrum敏捷項目管理并不是一件容易的事情。以下結合筆者的實踐體會和研究心得，總結了實施Scrum敏捷項目管理所需要具備的11條基本理念，供實施Scrum敏捷項目管理的讀者朋友們參考。
（1）Scrum框架實施中并沒有所謂的最佳具體實踐，只有更合適、更有效的實踐；實施Scrum不在于你現在有多優秀，而在于你下個月有沒有變得更好。（2）實施Scrum，不僅是指技術層面的轉型，更意味著理念層面的革新；工作實踐的改變只是一方面，觀念的改變卻是完全不同的另一個方面。（3）實施Scrum不僅要求項目團隊改變，同時也要求整個組織發生改變。（4）成功實施Scrum的關鍵是結合自上而下和自下而上的變革。（5）Scrum改進沒有終點，它是一個持續改進的過程。（6）我們（項目團隊全體成員）都在一條船上。（7）（項目團隊）所有人對項目成功負責。（8）團隊的行動由團隊決定，而不是由領導決定。（9）（項目團隊）所有人直接需求驅動地工作。（10）（項目團隊）所有人都需要跨領域地工作。（11）Scrum簡單但并不容易。
（1）Scrum框架實施中并沒有所謂的最佳具體實踐，只有更合適、更有效的實踐；實施Scrum不在于你現在有多優秀，而在于你下個月有沒有變得更好。
（2）實施Scrum，不僅是指技術層面的轉型，更意味著理念層面的革新；工作實踐的改變只是一方面，觀念的改變卻是完全不同的另一個方面。
（3）實施Scrum不僅要求項目團隊改變，同時也要求整個組織發生改變。
（4）成功實施Scrum的關鍵是結合自上而下和自下而上的變革。
（5）Scrum改進沒有終點，它是一個持續改進的過程。
（6）我們（項目團隊全體成員）都在一條船上。
（7）（項目團隊）所有人對項目成功負責。
（8）團隊的行動由團隊決定，而不是由領導決定。
（9）（項目團隊）所有人直接需求驅動地工作。
（10）（項目團隊）所有人都需要跨領域地工作。
（11）Scrum簡單但并不容易。
項目管理實戰導師，啟智式項目管理培訓創始人，暢銷書作者，第16屆亞洲運動會火炬手。主講《項目管理實戰訓練營》、《從技術走向管理》、《營造高效團隊》、《PMP考前培訓》、《“軟考”考前培訓》等課程。
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