如果您想要第一時間通過手機看到我在本博客中發表的文章，請關注“王樹文管理有道分享平臺（wangshuwen_px）”，謝謝。職業發展的六大黃金理念學習：白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對人才的
掙值技術（EVM）是項目管理三大核心技術之一。它是一種把范圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法。掙值管理技術通過通過計算和監測三個關鍵指標：計劃價值（PV）、掙值（EV）和實際成
?關鍵路徑法是在不考慮任何約束和假設條件的情況之下，根據項目進度網絡圖進行推演所得到項目進度結果的一種方法。 我們知道，項目中的所有活動，都有四個時間：活動的最早開始時間（ES）、活動的最早結束時間
由于關注本公微訂閱號的部分朋友是我軟考書籍的讀者或軟考培訓班學員，介于不少人感到2015年下半年信管（高級）考試案例分析比較難，應一些讀者和學員朋友的要求，針對2015年下半年信管（高級）考試案例分析
今天收到一位來自海南?？谧x者朋友發過來的購書照片，他同時購買了我幾乎所有已出版的著作！ 每次看到有這樣的讀者朋友的支持，我的心里總是滿滿的感動！這種精神層面的享受，是無法用語言來表達的；也是無法用金
注：本PMP備考學習計劃是90天（每天學習時間為2小時）的學習任務安排，條件允許或項目管理基礎知識較薄弱的考生，可以根據實際情況延長學習時間。由于每個PMP考前培訓班的時間不同，因此本備考學習計劃沒有
題目描述試題論信息系統項目中的成本管理項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控
【題目描述】試題論信息系統項目的人力資源管理項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設項目團隊和管理項目團隊，充分發揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質量。對項
題目描述論題論信息系統項目的溝通管理在一個信息系統項目中存在多種干系人，他們的關注點和需求各不相同，對承建方項目經理來說，溝通管理尤為重要，項目經理應重視和加強項目的溝通管理工作，包括做好溝通管理計劃
題目描述試題論大型復雜信息系統項目管理目前，伴隨著工業化和信息化的深度融合，國內的信息系統項目正在逐步向大型化、復雜化的方向發展。大型復雜項目具有很多與一般項目不同的特征，在諸如計劃、實施、控制等方面
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
