一、測(cè)試題請(qǐng)根據(jù)下面描述與您所在單位的人力資源管理的相符程度，在相應(yīng)分?jǐn)?shù)下打“√”。（1=很不符，2=比較不符，3=符合程度一般，4=比較符合，5=很符合）問(wèn)題描述123451.公司在招聘時(shí)，十分關(guān)注
一、測(cè)試題請(qǐng)根據(jù)下面描述與您所在企業(yè)的相符程度，在相應(yīng)分?jǐn)?shù)下打“√”。（1=很不符，2=比較不符，3=符合程度一般，4=比較符合，5=很符合）問(wèn)題描述123451.我們單位充滿(mǎn)活力，員工工作充滿(mǎn)熱情。
喜歡一個(gè)人需要理由，但是支持一個(gè)喜歡的人不需要理由。如果下屬都是你的“粉絲”，管理效果肯定會(huì)大不一樣。1．什么造就人際吸引（1）接近性喜歡經(jīng)常見(jiàn)面的人，是有積極意義的。對(duì)相互交往的期望，引發(fā)喜歡。曝光
請(qǐng)問(wèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要的結(jié)果是什么？當(dāng)然是利潤(rùn)。其次請(qǐng)思考，公司為什么會(huì)付你酬薪？因?yàn)樗?gòu)買(mǎi)你的勞動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，勞動(dòng)力是一種商品，我們的工資就是勞動(dòng)力的價(jià)格。從本質(zhì)上講，員工和公司之間是一種商業(yè)交換關(guān)
一般來(lái)說(shuō)，既然是溝通，就一定是有其目的性。而一提到目的，通常就少不了利害關(guān)系。尤其是對(duì)那些主動(dòng)溝通的人來(lái)說(shuō)，都有著自己的目的性。比如為了讓別人幫助自己達(dá)到某種愿望，讓對(duì)方接受你的意見(jiàn)，讓對(duì)方服從你的領(lǐng)
1．群體思維的前提條件避免團(tuán)隊(duì)的群體心理，我們需要從引起群體思維的前提條件開(kāi)始，如圖4-1所示。圖4-1引起群體思維的前提條件2．群體思維的現(xiàn)象在企業(yè)管理中，群體思維的現(xiàn)象會(huì)有各種表現(xiàn)，如圖4-2所示
群體思維是指群體中從眾壓力的存在，使群體對(duì)決策中出現(xiàn)的不同尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)不能做出客觀的評(píng)價(jià)。1．集體決策中的群體思維陷阱團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系過(guò)于緊密，對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策判斷并非好事。因?yàn)椤凹w精神
1．協(xié)作是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值為什么要組建團(tuán)隊(duì)？難道僅僅是因?yàn)槿硕嗔α看螅蠹易叩揭黄鹂梢怨餐Π岩粋€(gè)困難的任務(wù)完成？還是因?yàn)殡S著分工的不同，一項(xiàng)工作需要幾個(gè)人的合作才能夠完成？我們組建團(tuán)隊(duì)的目的不是為了
矛盾是普遍存在的，如何解決才是問(wèn)題的關(guān)鍵。化解阻力是高手，變阻力為助力是高高手！三國(guó)時(shí)期，諸葛亮領(lǐng)兵聲討南中，馬謖對(duì)諸葛亮說(shuō)，南中一帶的軍民倚仗地勢(shì)險(xiǎn)阻，一直不服蜀漢統(tǒng)治，我們現(xiàn)在攻破南中易如反掌，但
在職場(chǎng)中，最難的事是什么？技術(shù)，銷(xiāo)售，公關(guān)？都不是。這些事情只要肯下功夫，再頑固的堡壘你也能攻堅(jiān)下來(lái)。我相信大家會(huì)異口同聲地說(shuō)：“最難的事是與人打交道。”同時(shí)，職場(chǎng)中你最怕的事是什么？1．辦公室政治的
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