1．不喜歡的動機根源喜歡和不喜歡一個人，其實都是有理由的。下屬是否支持自己的團隊、公司，是看人不是看事。那么，不喜歡一個人的動機根源來自于哪兒呢？（1）替罪羊理論職場中常會出現替代性攻擊現象：由于痛苦
成立期的團隊，識人、用人對管理者來說尤其重要，用對的人，事半功倍，反而，事倍功半。學會根據五行識別人的性格，接下來就是如何用人，掌握用人的原則有哪些，定位好每一個成員的角色。英國劍橋大學的產業培訓研究
我們說，企業管理本質上是對人的管理，了解一個人的內心。除了通過人的語言來判斷一個人的內心，還可以通過非語言的方式來揣測我們的判斷是否準確，從微表情、手勢、行為識別下屬。表情是人在試圖隱藏或者控制某種情
剛成立期的公司，管理層需要招聘合適的員工，招聘新人，除了學歷、專業這些硬件條件，就是員工的能力、品質，讀懂這些，就需要洞察對方的內心。如何洞察人心，用一個詞語來概括就是察言觀色。察言就是通過對方的語言
了解人，是用對人、用好人的第一步！了解人最重要的是了解一個人的性格，性格是態度和行為方面較穩定的心理特征。所以有效管理的前提是了解人的性格。俗話說，旁觀者清，當局者迷，人最難認清的人是自己，但想做好管
企業作為一個團體，是由每個成員組成的，每個成員作為一個獨立的個體，有生老病死的生命周期，那么作為一個企業，是不是也有生命周期呢？答案是肯定的，生命周期理論的應用非常廣泛，特別是在政治、經濟、環境、技術
企業作為一個團體，是由每個成員組成的，每個成員作為一個獨立的個體，有生老病死的生命周期，那么作為一個企業，是不是也有生命周期呢？答案是肯定的，生命周期理論的應用非常廣泛，特別是在政治、經濟、環境、技術
稻盛和夫在他著的《活法》中講述了這樣一個故事：年輕時的我，做任何事情都不順利，事與愿違，且屢屢落空。我常想，我的人生為什么不順利呢？我是個多么厄運的男人！似乎被蒼天遺棄。我發牢騷、不滿意、怨天尤人。在
管理先是要選對人，接下來就是做對事，但是說起來很簡單，做起來并不簡單。原因在于人的復雜性——不同的人，想法不同。只有統一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業做大、做強。管理者只有把握好人心的方向。心向
在團隊管理中，要想成為超越的管理者，要想使員工追隨你，不是因為他們不得不聽你的，那么你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力。管理的核心在于如何把人管好。為了實現管理者能力的突破，必須建立一個富有生產力的團
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