說服人有很多方法，針對5D性格采用適當的說服方式，會增強說服的效果。宋聯可博士研發，無私分享，共同促進人力資源心理學發展。更多資料請見宋聯可博客https://blog.sina.com.cn/son
面對變革，我們常有各種思維障礙，影響我們主動變革、推動變革、鞏固變革、創新變革。。。。。。不同性格的人在變革思維障礙上有所差異，有些人常犯這類錯誤，有些人常犯那類錯誤。基于5D性格模型，發現金、木、水
面對沖突，有多種處理策略，雖然以能解決好問題為目的，但不同性格的人會自然選擇一些策略，特別是沖突突發時的第一反應，最能看出不同性格人慣用的處理方式。分析5D性格特征，可看出他們在處理沖突時會優先選擇一
5D人力資源管理模型，根據內傾—外傾、感性—理性兩個維度將人力資源管理分為五個類型，分別為金類、火類、木類、水類、土類，如下圖：人力資源管理模型介紹 title=5D人力資源管理模型介紹 sty
5D企業文化模型，根據內傾—外傾、感性—理性兩個維度將企業文化分為五個類型，分別為金文化、火文化、木文化、水文化、土文化，如下圖：文化模型介紹 title=5D企業文化模型介紹 action-d
5D性格維度各人格理論和性格測試的劃分維度有一定程度的重合性，通常有以下幾種分類方式：按照心理活動的心理機能劃分性格的類型，即按照性格結構中認知、情緒、意志三種心理機能哪種占優勢，可以將性格分為：理智
與正直剛毅的人交往要剛正不阿（如：金）與憤世嫉俗的人交往要心態平和（如：金）與脾氣暴躁的人交往要沉著冷靜（如：火）與愛貪小利的人交往要適度恩惠（如：火）與搬弄是非的人交往要若即若離（如：火）與猜疑心重
四類經典學習方法是：正強化、負強化、消退、懲罰。這四類方法都是主要的學習方法，有趣的是，同樣的方法對不同性格的人的效果有差異，我們把比其他性格的人更容易接受這種方式的人稱為特有效人群。5D學習理論就是
如何留住人才是企業的焦點問題，分析總結各家企業的留人術，可歸納出12大策略，分別是：使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留
如何留住人才是企業的焦點問題，分析總結各家企業的留人術，可歸納出12大策略，分別是：使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留
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