TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 開展以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的四“零”目標(biāo) 課程介紹： TPM是指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期作為對(duì)象，
VSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn) 通過(guò)價(jià)值流圖分析，重新定義物流、信息流，暴露問(wèn)題、消除浪費(fèi) 課程介紹： 工廠企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企
精益班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 掌握精益思維，明晰現(xiàn)場(chǎng)三大浪費(fèi)，掌握動(dòng)作改善和流程改善10大要點(diǎn) 課程介紹： 企業(yè)執(zhí)行不力、細(xì)節(jié)失控、成本問(wèn)題、文化不能落地、制度失效、員工問(wèn)題……85%以上的關(guān)鍵瓶頸，
【課程背景】 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由班組長(zhǎng)來(lái)具體實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理，思維敏
【課程背景】： 全球優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？ 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？ 由于人力資源成本高企,招工越來(lái)越難,客戶的質(zhì)量意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),可我們的管理模式還處在10年前的狀況：我們的制造成本居高不下，我們的產(chǎn)
《簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）改善技術(shù)》 從精益生產(chǎn)，到精益管理，再到精益自動(dòng)化的技術(shù) 自動(dòng)化(JIDOKA)不僅當(dāng)異常狀況發(fā)生時(shí)，設(shè)備（生產(chǎn)線）自動(dòng)停止或作業(yè)員使之主動(dòng)停止下來(lái)，而且結(jié)合了本公司產(chǎn)品和技
【課程背景】： 通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問(wèn)題點(diǎn)： ? 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自
【課程背景】 殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高了客戶的期望，現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理越來(lái)越難以符合客戶要求了，如何解決生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。企業(yè)的品質(zhì)管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品
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